
1、企業(yè)文化重塑組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立
實(shí)際上,很多企業(yè)以前真正的企業(yè)文化建設(shè)很少,多以思想政治教育、品德教育為主,更別說專業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)部門。而企業(yè)文化重塑以及以后的長(zhǎng)期維護(hù),需要專門的企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)。鑒于大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況,可以臨時(shí)成立企業(yè)文化委員會(huì),負(fù)責(zé)把握企業(yè)文化重塑的發(fā)展方向,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化重塑的全局工作。保證企業(yè)文化目標(biāo)、內(nèi)容的確立、推行,措施的制定落實(shí),協(xié)調(diào)各部門全面完成企業(yè)文化重塑的各項(xiàng)任務(wù);增強(qiáng)企業(yè)文化職能,加強(qiáng)企業(yè)文化重塑、實(shí)施和維護(hù)的日常工作。
2、管理人員的“企業(yè)文化知識(shí)掃盲”
在國有企業(yè)相當(dāng)一部分管理人員是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代過來的,受知識(shí)和實(shí)際工作的限制,對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí),大多處于經(jīng)驗(yàn)意識(shí)的淺層面,有的更是模糊不清,搞不懂企業(yè)核心理念的含義以及怎樣界定它們的關(guān)系。也就是說,很多國有企業(yè)高層人員只知道企業(yè)文化建設(shè)或重塑的重要,但究竟有多重要并不清楚。所以,進(jìn)行企業(yè)文化重塑,首先需要對(duì)管理人中特別是高層進(jìn)行“企業(yè)文化知識(shí)掃盲”,只有他們真正理解企業(yè)文化及其產(chǎn)生的作用后,企業(yè)文化重塑才能獲得強(qiáng)有力的支持,才能順利有效的進(jìn)行。
3、實(shí)現(xiàn)共性和個(gè)性的融合,避免“追趕潮流”
企業(yè)文化重塑要堅(jiān)持“以我為主,適采眾長(zhǎng),融合提煉,自成一家”的方針,立足于自身企業(yè)文化積淀的提煉,立足于企業(yè)自身的發(fā)展方向,同時(shí)繼承中國傳統(tǒng)和本區(qū)域的優(yōu)秀文化,吸收先進(jìn)企業(yè)文化的精髓,因地制宜,為我所用,形成具有鮮明個(gè)性和特色的企業(yè)文化。不能為重塑而重塑,人云亦云,認(rèn)為積極的向上的良好的東西都是企業(yè)需要的或適合的,從而失去自我,迷失方向。
4、注重重塑后文化與企業(yè)管理的相輔相成
以重塑企業(yè)文化為契機(jī),應(yīng)將企業(yè)使命、愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理體系的運(yùn)行、企業(yè)和員工行為規(guī)范各個(gè)方面,按其本質(zhì)的內(nèi)在機(jī)理與邏輯,構(gòu)造成為一個(gè)充滿生機(jī)和活力的生態(tài)系統(tǒng)。
5、要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化重塑的艱難性和長(zhǎng)期性。
原有的企業(yè)文化是長(zhǎng)期積累而成的,很多員工也已經(jīng)習(xí)慣和適應(yīng)了原有的行為模式和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),讓員工一下放棄而接受新的企業(yè)文化,不是輕而易舉的事。員工對(duì)新的企業(yè)文化的適應(yīng)也需要一個(gè)過程和一段時(shí)間,有時(shí)甚至幾年,期間,企業(yè)文化的具體內(nèi)容,也要隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整,不斷發(fā)展完善,做到與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。國有企業(yè)變革期,進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等的變更和調(diào)整,優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,還需要進(jìn)行企業(yè)文化的重塑,這樣才能煥發(fā)青春和活力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。
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