1、企業(yè)文化重塑組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立

實(shí)際上，很多企業(yè)以前真正的企業(yè)文化建設(shè)很少，多以思想政治教育、品德教育為主，更別說專業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)部門。而企業(yè)文化重塑以及以后的長(zhǎng)期維護(hù)，需要專門的企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)。鑒于大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況，可以臨時(shí)成立企業(yè)文化委員會(huì)，負(fù)責(zé)把握企業(yè)文化重塑的發(fā)展方向，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化重塑的全局工作。保證企業(yè)文化目標(biāo)、內(nèi)容的確立、推行，措施的制定落實(shí)，協(xié)調(diào)各部門全面完成企業(yè)文化重塑的各項(xiàng)任務(wù)；增強(qiáng)企業(yè)文化職能，加強(qiáng)企業(yè)文化重塑、實(shí)施和維護(hù)的日常工作。

2、管理人員的“企業(yè)文化知識(shí)掃盲”

在國有企業(yè)相當(dāng)一部分管理人員是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代過來的，受知識(shí)和實(shí)際工作的限制，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，大多處于經(jīng)驗(yàn)意識(shí)的淺層面，有的更是模糊不清，搞不懂企業(yè)核心理念的含義以及怎樣界定它們的關(guān)系。也就是說，很多國有企業(yè)高層人員只知道企業(yè)文化建設(shè)或重塑的重要，但究竟有多重要并不清楚。所以，進(jìn)行企業(yè)文化重塑，首先需要對(duì)管理人中特別是高層進(jìn)行“企業(yè)文化知識(shí)掃盲”，只有他們真正理解企業(yè)文化及其產(chǎn)生的作用后，企業(yè)文化重塑才能獲得強(qiáng)有力的支持，才能順利有效的進(jìn)行。

3、實(shí)現(xiàn)共性和個(gè)性的融合，避免“追趕潮流”

企業(yè)文化重塑要堅(jiān)持“以我為主，適采眾長(zhǎng)，融合提煉，自成一家”的方針，立足于自身企業(yè)文化積淀的提煉，立足于企業(yè)自身的發(fā)展方向，同時(shí)繼承中國傳統(tǒng)和本區(qū)域的優(yōu)秀文化，吸收先進(jìn)企業(yè)文化的精髓，因地制宜，為我所用，形成具有鮮明個(gè)性和特色的企業(yè)文化。不能為重塑而重塑，人云亦云，認(rèn)為積極的向上的良好的東西都是企業(yè)需要的或適合的，從而失去自我，迷失方向。

4、注重重塑后文化與企業(yè)管理的相輔相成

以重塑企業(yè)文化為契機(jī)，應(yīng)將企業(yè)使命、愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理體系的運(yùn)行、企業(yè)和員工行為規(guī)范各個(gè)方面，按其本質(zhì)的內(nèi)在機(jī)理與邏輯，構(gòu)造成為一個(gè)充滿生機(jī)和活力的生態(tài)系統(tǒng)。

5、要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化重塑的艱難性和長(zhǎng)期性。

原有的企業(yè)文化是長(zhǎng)期積累而成的，很多員工也已經(jīng)習(xí)慣和適應(yīng)了原有的行為模式和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，讓員工一下放棄而接受新的企業(yè)文化，不是輕而易舉的事。員工對(duì)新的企業(yè)文化的適應(yīng)也需要一個(gè)過程和一段時(shí)間，有時(shí)甚至幾年，期間，企業(yè)文化的具體內(nèi)容，也要隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，做到與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

   企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。國有企業(yè)變革期，進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等的變更和調(diào)整，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，還需要進(jìn)行企業(yè)文化的重塑，這樣才能煥發(fā)青春和活力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。