卓越績效咨詢
“卓越績效模式”源自美國波多里奇獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),是80年代后期美國創(chuàng)建的一種世界級(jí)企業(yè)成功的管理模式,其核心是強(qiáng)化組織的顧客滿意意識(shí)和創(chuàng)新活動(dòng),追求卓越的經(jīng)營績效。世界各國許多企業(yè)和組織紛紛引入實(shí)施,其中摩托羅拉公司、通用公司、微軟公司等世界級(jí)企業(yè)都是運(yùn)用卓越績效模式取得出色經(jīng)營結(jié)果的典范。
中國根據(jù)美國、日本及歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)模式建立了中國卓越績效模式評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,并設(shè)立了全國質(zhì)量獎(jiǎng)、省(市)質(zhì)量獎(jiǎng),部分省、市、縣(區(qū))為了推動(dòng)本區(qū)域企業(yè)質(zhì)量競爭力的提升,也陸續(xù)設(shè)立了省長質(zhì)量獎(jiǎng)、市長質(zhì)量獎(jiǎng)、縣(區(qū))長質(zhì)量獎(jiǎng)等,大大推動(dòng)了中國企業(yè)質(zhì)量競爭力的提升。
卓越績效是一種通用性的企業(yè)管理方法,旨在指升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量,是各種管理方法的集成,是一種系統(tǒng)的企業(yè)管理框架。
根據(jù)GB/T19580,GB/T19579,卓越績效評(píng)價(jià)包括了領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、市場與顧客、資源、過程、測量評(píng)價(jià)與改進(jìn)、結(jié)果七個(gè)部分,旨在通過ADLI(過程管理)以及LTCL(結(jié)果管理)不斷地提升企業(yè)管理水平。
我們致力將卓越績效的前沿理論與企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)相融合,將“戰(zhàn)略”、“人”、“流程”和“績效”作為四個(gè)關(guān)注焦點(diǎn),幫助客戶明晰“戰(zhàn)略”,成就客戶的“人”,幫助客戶優(yōu)化和固化“流程”,提升客戶的“績效”,以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為己任,為客戶提供“伙伴式的咨詢服務(wù)”。
卓越績效的咨詢包括以下幾步驟:
1、在公司內(nèi)全面宣貫卓越績效知識(shí)(卓越績效模式、卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)細(xì)則、卓越績效實(shí)施方法和管理技術(shù)等相關(guān)知識(shí)、技能),導(dǎo)入卓越績效;
2、對(duì)照卓越績效模式評(píng)價(jià)準(zhǔn)則GB/T19580、質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)價(jià)細(xì)則GB/T19579等對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估、診斷,評(píng)價(jià)企業(yè)管理成熟度,了解現(xiàn)狀,評(píng)估差距,確定卓越績效模式導(dǎo)入過程中重點(diǎn)突破的區(qū)域和改善目標(biāo);
3、成立卓越績效模式(質(zhì)量獎(jiǎng))推進(jìn)委員會(huì),組建包含咨詢顧問、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門代表、業(yè)務(wù)骨干在內(nèi)的“卓越績效(質(zhì)量獎(jiǎng))聯(lián)合工作小組”,必要時(shí)邀請(qǐng)顧客、供應(yīng)商或其他利益相關(guān)方參與;
4、明確卓越績效模式推行及創(chuàng)獎(jiǎng)目標(biāo),制定卓越績效項(xiàng)目策劃書和制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃;
5、指導(dǎo)企業(yè)對(duì)存在的具體問題進(jìn)行改進(jìn),以標(biāo)桿、卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)價(jià)細(xì)則等為目標(biāo),持續(xù)改善管理系統(tǒng)和績效,縮短與卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)桿的差距;
6、如需要申報(bào)質(zhì)量獎(jiǎng),則協(xié)助企業(yè)編寫《組織簡介》《自評(píng)報(bào)告》等。
說明:一般一個(gè)企業(yè)進(jìn)行卓越績效模式建立和項(xiàng)目推行需要1—3年時(shí)間,申報(bào)質(zhì)量獎(jiǎng)需要3—5個(gè)月。




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