近年來，我國制造業(yè)面臨的競爭日趨激烈，產(chǎn)品生命周期愈來愈短、客制化產(chǎn)品日趨多樣、制造成本難以控制……“如何打破這一系列瓶頸，讓中國制造業(yè)走得更遠”成為眾人關(guān)注的議題。

    日前，浙江大學管理學院EMBA攜手矽亞投資舉辦了《展望2020——制造業(yè)的前世今生》經(jīng)濟分析與預(yù)測財經(jīng)年會，國內(nèi)外政商學界精英聚首杭城，從全球與中國、資本市場與制造企業(yè)、對沖基金與資產(chǎn)管理及家族傳承等多種視角進行專業(yè)的分析、預(yù)測，為制造業(yè)的發(fā)展問診把脈，尋找制造業(yè)發(fā)展的未來之路。會上，浙大管理學院院長吳曉波教授對“中國制造業(yè)面臨的問題及瓶頸”這一議題做了深入剖析。

  國內(nèi)制造業(yè)現(xiàn)狀

  研發(fā)投入、海外并購加速增長

    眾所周知，制造業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的脊梁。然而，最近幾年，制造業(yè)面臨著巨大的轉(zhuǎn)型升級困難。這種困難是多重的：一方面，制造業(yè)因自身所處的發(fā)展階段而面臨一些困難；另一方面，全球環(huán)境的變化帶來的困難。如果中國制造業(yè)延續(xù)過去的發(fā)展模式，恐怕難以為繼。現(xiàn)在，制造業(yè)的基本模式、創(chuàng)造價值的方式，都在發(fā)生革命性的變化。

    跟大家分享一個典型的案例：在南非世界杯上，球迷手中有一個非常重要的道具由中國義烏制造——嗚嗚祖拉。在義烏，它的單價僅售0.3美元，可在南非，它的價格竟然是8美元。不難想象，制造業(yè)在國內(nèi)走得多么艱難，然而，換一個角度可以看到，中國制造業(yè)是何等堅強。在此種情形下，我國制造業(yè)仍然可以盈利、發(fā)展，這值得欽佩。實際上，這種低利潤的狀況是制造業(yè)前一個階段的發(fā)展模式、要素結(jié)構(gòu)帶來的結(jié)果。

    世界是變化的，制造業(yè)亦如此。從生產(chǎn)可能性邊界圖來看，在同樣的產(chǎn)能、生產(chǎn)水平下，制造業(yè)的資本和勞動力結(jié)構(gòu)是怎樣的？中國顯然偏向于以勞動力獲取生產(chǎn)優(yōu)勢，而歐美國家則倚重于技術(shù)資本。那么，我國制造業(yè)該如何隨時代變化而變呢？

    目前，全球制造業(yè)格局發(fā)生了重大改變。30多年前，中國制造業(yè)僅占全球制造業(yè)出口比重的0.8%，而如今卻已占13.5%以上，中國制造業(yè)取得了長足的進步。什么力量推動了這種進步？傳統(tǒng)的力量包括大量廉價勞動力，但隨著新勞動法的頒布和實施、人們生活水平的提升，勞動人口紅利迅速下降。如今，國內(nèi)制造業(yè)出現(xiàn)了新變化。比如研發(fā)投資，在前30年里，它在制造業(yè)中所占比重較低，但在最近5年有了飛速增長，尤其是2008年以后。這里面有政府的鼓勵，但也是競爭擠壓的效果，這些外力都促使了企業(yè)必須重視和推進研發(fā)工作。目前，研發(fā)投入的比重占我國GDP不到2%，到2020年，其目標值有望達到2.5%。在下一個階段，中國制造業(yè)的競爭力會發(fā)生很大的轉(zhuǎn)變。再比如海外并購，最近5年，中國企業(yè)在海外不斷投資、收購企業(yè)（大部分是資源型企業(yè)），但制造業(yè)的并購增長也非常迅速。這表明，中國制造業(yè)企業(yè)追求競爭力的來源正在發(fā)生革命性的變化，過去是內(nèi)源性的，現(xiàn)在是全球開放的，向海外獲取戰(zhàn)略性資源，這是非常重要的趨勢。雖然海外市場不景氣對出口有很大影響，但對海外并購則是個機遇期，我們可以用相對較低的成本收購更好的戰(zhàn)略性資源，從結(jié)構(gòu)上給我們帶來了更多機會。

  從“二次創(chuàng)新”走向“原始創(chuàng)新”

  轉(zhuǎn)型升級依靠創(chuàng)新驅(qū)動

   10多年前，浙江就開始建設(shè)先進制造業(yè)基地，當時，我們已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型升級。關(guān)鍵是如何轉(zhuǎn)型升級？驅(qū)動力的變化是關(guān)鍵，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級要從勞動力驅(qū)動、投資驅(qū)動等傳統(tǒng)驅(qū)動力過渡到以創(chuàng)新為驅(qū)動。中國企業(yè)有大量創(chuàng)新，但這些創(chuàng)新沒有被外部世界承認。因為這些創(chuàng)新的原始創(chuàng)意并不來自于中國企業(yè)，而是“二次創(chuàng)新”。中國企業(yè)的創(chuàng)新大多是二次創(chuàng)新，在別人已有的基礎(chǔ)上做改進和創(chuàng)新，但現(xiàn)在，企業(yè)要進入一個新階段——怎么通過“二次創(chuàng)新”走向“原始創(chuàng)新”。

    產(chǎn)品有生命周期，決定產(chǎn)品生命周期的核心是主導設(shè)計，主導設(shè)計決定產(chǎn)品以怎樣的技術(shù)原理進行生產(chǎn)制造，來獲得績效。然而，這個原理會變化、改進、發(fā)展，甚至會衍生出新的產(chǎn)品生命周期曲線。而目前中國制造業(yè)面臨一個重大難題就是，大部分企業(yè)的產(chǎn)品只能黏在上一條技術(shù)生命周期軌跡上。這是最大的威脅，也是最大的機遇所在：如果能夠跳進下一條生命周期軌跡，企業(yè)就能超越以前的領(lǐng)先者。

    此外，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級還涉及到“集群”，“集群”與互聯(lián)網(wǎng)的連接優(yōu)勢已經(jīng)凸顯，例如珠三角和長三角等。我們從“二次創(chuàng)新”往上追趕，在學習領(lǐng)先者的技術(shù)時，企業(yè)擁有后發(fā)優(yōu)勢，這種優(yōu)勢來自于相對較低的不確定性。而且，人口紅利一直是轉(zhuǎn)型升級中需要強調(diào)的要素，每年畢業(yè)700萬大學生，源源不斷的技術(shù)性人才的支撐，亦是制造業(yè)得以發(fā)展的動力，他們將在研發(fā)與創(chuàng)新過程中扮演十分重要的角色。

    因此，企業(yè)的成功發(fā)展是一個動態(tài)的過程，它們是通過動態(tài)的技術(shù)演變從而實現(xiàn)追趕和跨越的。

  制造業(yè)未來趨勢：

  離不開與服務(wù)、商業(yè)模式的結(jié)合

    制造業(yè)發(fā)展的趨勢中，很典型的一種就是服務(wù)化。如今，越來越多的制造業(yè)企業(yè)把服務(wù)作為利潤的主要來源，如海康**從事視頻監(jiān)控，提供的是安全服務(wù)，而不是簡單地提供一件產(chǎn)品。再如杭氧，過去做的是賣制氧機，現(xiàn)在，它保證每年提供高質(zhì)量氣體給客戶，通過這種方式，更好地服務(wù)客戶，從而實現(xiàn)附加值的進一步上升。我們很高興看到這樣的企業(yè)在市場上不斷出現(xiàn)。

    另外一種趨勢，就是制造業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新。前不久，我們見證了在一天的時間里，阿里巴巴、天貓350億交易額的產(chǎn)生。這是一個新的生態(tài)系統(tǒng)。這個生態(tài)系統(tǒng)的迅猛發(fā)展告訴我們，制造業(yè)本身的邏輯在發(fā)生變化。過去，我們關(guān)心的是商業(yè)巨頭、壟斷企業(yè)，然后關(guān)心那些有非常強的核心競爭力的企業(yè)，但是現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)分布式制造系統(tǒng)的發(fā)展，讓我們看到更多草根、創(chuàng)新和服務(wù)相結(jié)合的思維邏輯、經(jīng)營邏輯。因此，我們要關(guān)心價值網(wǎng)絡(luò)，而不只是封閉的價值鏈。在新的生態(tài)系統(tǒng)里，我們的制造服務(wù)怎樣和其他的元素結(jié)合，至關(guān)重要。

    當然，隨著制造業(yè)結(jié)構(gòu)在發(fā)生變化，政府政策也應(yīng)有相應(yīng)的變化，特別典型的就是對創(chuàng)新的鼓勵和支持。

    最后，講一個“鳳凰理論”，鳳凰涅槃想必大家都知道，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級跟鳳凰涅槃一樣，鳳凰要高飛就要靠大腦和翅膀。大腦是什么？就是商業(yè)模式的創(chuàng)新、制造跟服務(wù)的結(jié)合，你要清楚企業(yè)的戰(zhàn)略是什么、架構(gòu)是怎樣的。兩個翅膀則是：一個對接互聯(lián)網(wǎng)，另外一個對接金融，如果金融體系能夠與實體經(jīng)濟對接，中國會發(fā)生質(zhì)的變化，中國的制造業(yè)也必將取得持續(xù)性發(fā)展。

    相信，以中國制造業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，在全球開放競爭的大環(huán)境下，我們一定會走出許多條新的發(fā)展道路，追趕、甚至超越世界一流的企業(yè)，推動中國經(jīng)濟與社會發(fā)展，走上新的臺階。