管理是一種實踐 —— 實踐為先。管理，就是目標管理。管理的實踐，就是目標管理的實踐 —— 在目標管理中上路 —— 今目標，實踐目標管理的溝通協同平臺 —— 在目標管理中前行 —— 目標管理是一種管理哲學。對于今目標，目標管理具有雙重意義

管理是一種實踐

目標管理，Management by Objectives，MBO，源于管理大師彼得•德魯克1954年出版的現代管理奠基之作《管理的實踐》。美國總統布什在授予德魯克2002年度“總統自由勛章”的時候，提及了德魯克三大貢獻，其中之一就是目標管理。

對于目標管理，維基給出的解釋為：目標管理是利用激勵與參與原則，使企業中各級人員能夠親自參與企業目標設定的過程，將個人的期望與企業目標相互結合，并透過自我管理與控制方式，建立各級員工或主管的責任心與榮譽感，其最終目的在促進企業績效提升的一套管理系統。

什么是管理，什么是目標管理，這些問題和什么是時間、什么是數學一樣，看似簡單，回答起來卻異常困難。霍金在《時間簡史》中給時間的定義是：時間是宇宙事件順序的度量。數學大師柯朗在《什么是數學》中解釋說：不論對專家來說，還是對普通人來說，唯一能回答“什么是數學”這個問題的，不是哲學而是數學本身中活生生的經驗。

《管理的實踐》開篇題目是“概論：管理的本質”，但是德魯克并沒有正面解釋管理是什么，而是在濃墨重彩地闡述管理層的三個職能：管理企業、管理管理者、以及管理員工和工作等等。

德魯克沒有逃避，他給出的答案，已經藏在《管理的實踐》書名之中：歸根結底，管理就是一種實踐，其本質不在于“知”，而在于“行”，其驗證不在于邏輯，而在于成果。所以，管理的唯一權威就是成就。

和實踐相對的，是理論。歌德說“理論總是灰色的，而生命之樹常青”，錢鐘書說“理論總是不實踐的人制定的”，還有耳熟能詳的口頭禪“實踐是檢驗真理的惟一標準”，都在強調實踐的重要性。

實踐很重要，但是實踐不能代替理論，也無所謂高于理論。“理論的作用是將已經被證明的實踐構建為體系”（德魯克《新現實》），理論追求的是規則和系統，是對事實和特例的一種超越，是在變中尋求不變，在倏忽中尋找永恒。從歐幾里德幾何到非歐幾何，從牛頓力學到相對論，從屈原的天問到現代天體物理學，無不顯示出理論的巨大力量。

孔茨1961年在美國《管理學雜志》上發表《管理理論的叢林》時，總結出6個主要派；1980年在《管理學會評論》上發表《再論管理理論的叢林》時，主要學派已經超過了11個。管理理論層出不窮，但對很多實際的管理者來說，這些理論又大多蒼白無力。

德魯克強調“實踐先行”，并不是在討論理論和實踐孰先孰后、孰輕孰重，“實踐先行”的背后，有更深刻的意義在。

從自然科學的角度看，企業或組織是一個不折不扣的復雜系統（Complex System）。對復雜系統的定量研究方興未艾，但是離成熟尚早，還不能提供更多的指導性意見。大家都知道蝴蝶效應，一只南美洲的蝴蝶，偶爾煽動幾下翅膀，可能在兩周后引起德克薩斯的一場龍卷風。換句話，任何一個微小的事件，對復雜系統都可能是致命的。因此要準確預測復雜系統的行為，即使不是不可能，也異常困難。

因此，現階段的企業或組織管理，還指望不上定量分析，不可能從一個或幾個前提出發，推論出企業必須這樣做，或者那樣做。企業又不能暫停十年，坐等各種研究結果，只能依靠管理者“實踐先行”了。好比是下棋，遇到復雜難解的局面，絕世高手也只有選擇“實戰解決”，別無他法。

知行合一，是中國人追求的一種平衡。對于真正的管理者來說，管理是什么并不重要。重要的是如何管理，才能得到好的結果。面對浩淼無涯的管理叢林，德魯克強調實踐，強調行動，更像是當頭棒喝，一語警醒夢中人。也許只有歷盡艱辛的管理中人，才能深刻體會到其中三昧。

一些學院派研究者對德魯克很不以為然，認為德魯克是典型的經驗主義者，沒有建立蔚為大觀的理論大廈。孰不知《管理的實踐》在不知不覺之中，已然建立了一座難以逾越的理論豐碑。

企業應該如何開展管理實踐呢。德魯克明確提出了“企業管理就是目標管理”，并在《管理的實踐》第11章“目標管理與自我控制”中，詳細討論了目標管理。

管理，就是目標管理。管理的實踐，就是目標管理的實踐。大道至簡，在德魯克眼里，管理就這么簡單。