客戶背景：

浙江某叉車有限公司創建于1990年，位于風景秀麗的東海之濱---臺州市路橋區金清鎮，是國內目前生產叉車的主要基地。公司主營：叉車、發電機、水泵等產品，已通過了ISO9001：2000質量管理體系認證和CE認證。公司在職員工400多名，其中大專以上學歷占90％，廠房占地面積40000平方米。擁有各種大型沖壓設備、各類油箱、鉆床、車床、儀表車、切割機、保護焊機、彎管機等先進設備和完善的測量裝置，產品遠銷日本、歐美、東南亞等國家。

咨詢需求：

1、優化組織管理體系

2、優化生產運營流程

3、提升公司執行力建設文化

4、生產難點攻關

5、現場改善管理

輔導效果：

1、月產量（以入庫數為準）：管理變革后比變革前提升了172.55%；

2、客戶訂單準交率：變革前無統計，到6月份為71%；

3、人員流失率(全公司)：變革前月均為10.8%，到6月份為8%，下降2.8%；

4、來料批次合格率(生產物料)：變革前無統計，現在每月都達到95%以上；

5、物料賬物卡相符率：變革前（調研）23.33%，6月份為83.95 %，提升了60.62%；

6、成品賬物卡相符率：變革前無統計，7月份周抽盤為100 %；

7、建立流程及控制卡共104份(流程：26份，控制卡：78份)。

客戶評價：

“系列攻關攻克系列瓶頸難題，頻繁響應打造敏捷生產模式”