客戶背景：

浙江某五金公司總占地面積超過(guò)100畝，建筑面積達(dá)7萬(wàn)平方米，員工總數(shù)700余人，以生產(chǎn)家具、廚柜五金拉手、鎖具、衛(wèi)浴產(chǎn)品為主。原材料包括鋅合金、鋁合金、鐵材、銅材及不銹鋼；生產(chǎn)工藝包括模具制造，壓鑄，精工，沖壓，擠壓，拋光，電鍍，包裝等。投產(chǎn)后公司將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的全面整合，形成年生產(chǎn)1億只拉手、300萬(wàn)套鎖具及100萬(wàn)套衛(wèi)浴產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模。

 咨詢需求：

1、訂單交付失控

2、生產(chǎn)周期失控

3、產(chǎn)品質(zhì)量失控

4、客戶投訴率較高

5、執(zhí)行文化缺失

輔導(dǎo)效果：

1、訂單準(zhǔn)交率：從變革前27.27%，到管理變革期間平均76.24%，對(duì)比提升了48.97%；

2、生產(chǎn)周期：生產(chǎn)周期縮短25%；

3、人均產(chǎn)值：管理變革期間平均提升 15.25%；其中，新廠管理變革期間月平均產(chǎn)值對(duì)比變革前提升了41.35%；

4、成品檢驗(yàn)合格率：變革前未統(tǒng)計(jì)，到管理變革后為92.02%；

5、客戶投訴次數(shù)：變革前為12次/月，到7月份下降至4次/月，管理變革期間平均為6.5次/月，下降了45.83%； 

客戶評(píng)價(jià)：

“恩誠(chéng)文化創(chuàng)新風(fēng)，實(shí)干精神出效益”