客戶背景：

安徽蕪湖某電子有限公司成立于2003年，現坐落于蕪湖經濟開發區橋北工業區，占地面積53336平米，建筑面積38000平米，主要生產經營電線、電纜、電源插頭線、線束，產品廣泛用于汽車、摩托車、空調、洗衣機、冰箱和微波爐等家用電器，公司員工600余人。

 

咨詢需求：

1、生產計劃失控

2、倉庫管理失控

3、品質管理失控

4、組織結構職能缺失

5、員工流失率較高

6、執行文化缺失

 

輔導效果：

生產方面

1、生產計劃達成率由管理變革前的67%提升到管理變革后100%，提升了33個百分點；

2、生產部人均月產值由管理變革前3.66萬提升到管理變革后4.47萬，提升了22個百分點；

3、生產部在制品物料金額由管理變革前296.1萬下降到了管理變革后262.4萬，減少了11.1個百分點；

4、倉庫半成品庫存金額由管理變革前248.8萬下降到管理變革后208.3萬，下降了16個百分點。

品質方面

1、插頭車間：批次檢驗合格率由管理變革前的81.81%提升到管理變革前的100%，提升了22.2個百分點；制程不良率由管理變革前的5.52%降低到管理變革后的0.65%，不良率降低了88個百分點；

2、線束車間：批次檢驗不良率由管理變革前9.26%降低到管理變革后的3.34%，不良率降低了63個百分點；

3、電線車間：批次檢驗不良率由管理變革前90.9%提升到管理變革后的100%，提高了9.1個百分點。

人事行政方面

1、員工流失率由管理變革前的12%下降到了管理變革后的4%，下降了66個百分點；

2、公司管理總體執行率管理變革前無統計，管理變革后達到了97.9%。

稽核中心自成立6個月來組織專項稽核及案例分析會18次、制度/流程稽核39項、出臺稽核戰報22期、總稽核次數15383次，開樂捐單850項，樂捐金額3871元、獎勵金額達12000元，有錯必糾的責任文化初步形成。

 

客戶評價：

“敏捷生產增效益，工匠精神鑄新魂”