降：降低；本：成本。增:創(chuàng)造,增加;效:效率,效益。降低成本,增加效益。作為企業(yè)管理者，如何實現(xiàn)降本增效的企業(yè)目標(biāo)，達到開源節(jié)流的目的。

一、我們要永遠抗住利潤大旗

1、對于企業(yè)來說，利潤就是賴以生存的生命線，企業(yè)的每一項舉措都是為了增加利潤，企業(yè)的存在就是為了贏利。

2、關(guān)心企業(yè)的贏利狀況，盡自己的最大努力為企業(yè)創(chuàng)造利潤，這是每個員工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。

3、每個企業(yè)最核心的核心就是贏利，所以，一定要毫不顧忌、孜孜以求地贏利，而且是到手的現(xiàn)金贏利！

二、找準(zhǔn)浪費點是開展降本增效工作的前提

　　要想推進降本增效工作，首先要知道哪個環(huán)節(jié)存在浪費，從浪費的類別來講，煙草商業(yè)企業(yè)主要在以下幾方面存在浪費現(xiàn)象。

　　1、管理環(huán)節(jié)的浪費。隨著企業(yè)經(jīng)營管理工作的不斷深入，特別是在行業(yè)推行精益管理以來，人們開始對卷煙經(jīng)營各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)地計算，但卻很少見到哪個公司對管理成本的計算，從而容易造成管理浪費。管理浪費多種多樣，如等待上級指示、等待下級匯報；工作有布置，但無檢查、無監(jiān)督；部門間職責(zé)不清造成推諉扯皮、工作無序；工作在兩個部門間協(xié)調(diào)不利、交接不清等等，這些都是管理環(huán)節(jié)上的浪費。從某種意義來講，看不見的管理浪費比看得見的實物浪費更可怕，因為它浪費的是組織機構(gòu)的功能，會讓組織變成“低能兒”。

　　2、人力資源的浪費。從煙草商業(yè)企業(yè)來講，最大的費用就是人力成本的支出，約占總費用的70-80%，所以人力資源的浪費將直接導(dǎo)致整體費用的上升。人力資源的浪費主要體現(xiàn)在以下兩點，一是人員超配，一個崗位可配3-5人，有可能為了安排人員就會配到5人；二是人員配置的錯位，人員配置要因崗配人，但還要考慮到這個人是否適合這個崗位，在這個崗位是能否調(diào)動其工作積極性，否則，不適應(yīng)崗位工作，工作煎熬、效率低下將是最大的人力資源浪費。

　　3、預(yù)算環(huán)節(jié)的浪費。目前行業(yè)正推行預(yù)算管理，預(yù)算管理對成本控制起到了很好的作用，但同時也存在因預(yù)算而衍生的浪費。很多時候，下年度的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是借鑒本年度的預(yù)算編制，那么在客觀上就造成各企業(yè)、各部門為了下年度預(yù)算額度充足，不影響業(yè)務(wù)開展，哪怕是完全可以少執(zhí)行或不執(zhí)行的預(yù)算費用也以盡量在本年度執(zhí)行完畢，這樣可以有效避免來年預(yù)算調(diào)減所造成的影響。這樣客觀上造成了因推行預(yù)算管理而造成預(yù)算環(huán)節(jié)的浪費。

　　4、采購環(huán)節(jié)的浪費。在采購工作中，大家不妨關(guān)注一下身邊的車輛購置，在“雙18”標(biāo)準(zhǔn)　（排量不能超過1.8L，車輛購買經(jīng)費不能超過18萬）沒有出臺時，采購此標(biāo)準(zhǔn)的很正常，也不違規(guī)，在“雙18”標(biāo)準(zhǔn)出臺后，并未出現(xiàn)因車輛配置標(biāo)準(zhǔn)降低而導(dǎo)致工作質(zhì)量下降。目前，“雙18”標(biāo)準(zhǔn)是上限，采購公務(wù)車基本都是低于“雙18”標(biāo)準(zhǔn)一點點，甚至少不了一萬元，同樣我們想一想，如果買1.4L、10萬元的，是否會影響日常工作？如果不影響，那么頂著上限購置，即使不違規(guī)，那是否也屬于一種浪費？

　　5、日常工作中的浪費。這里就是我們?nèi)粘Ｋ佑|到的浪費，如白天開燈，電腦常開、單面打印等等。從日常管理來看，人們更樂意關(guān)注此類的浪費，因為此類的浪費在明處，管理成果顯著。其實從現(xiàn)狀來看，此類浪費所能改善的空間并不大，而且改善之后很難再有持續(xù)改進的空間。

三、找準(zhǔn)癥結(jié)是開展降本增效工作的關(guān)鍵

　　以上所提到的，雖然只是企業(yè)浪費的幾個方面，但具有一定的共性。之所以有這些現(xiàn)象的發(fā)生，歸納起來主要有以下幾點原因。

　　1、降本增效意識淡薄。近幾年煙草行業(yè)大力推進降本增效工作，但很多人都認為這只是行業(yè)例行的管理活動，思想上并沒與行業(yè)可持續(xù)發(fā)展相聯(lián)系，甚至有人認為費用高是優(yōu)勢，可持續(xù)下降的空間大、周期長，可以說正是有了這種所謂的持久政績思想，才使得降本增效進展緩慢，也淡薄了降本增效的意識。此外花公家的錢只要不違規(guī)、不超標(biāo)就好的利己主義也是導(dǎo)致降本增效意識淡薄的另一個原因。

　　2、管理機制的缺陷。當(dāng)前降本增效工作越來越受行業(yè)重視，每年行業(yè)都會對相應(yīng)的省、市下達考核指標(biāo)。這些指標(biāo)如何定？如果由上級部門定目標(biāo)，很難制定得合理，管理基礎(chǔ)好與差的同一個降幅，那明顯不公平于先進企業(yè)。如果任由下級部門上報，各單位定會上報最有利的指標(biāo)，這里的有利一種是有利于其自身指標(biāo)的實現(xiàn)，另一種是有利于突出自己的政績，最后一種是有利于自己的中庸之道。所以如何制定指標(biāo)、管控指標(biāo)需要強有力的機制保障，目前還有待完善。

　　3、缺少深入群眾的調(diào)研過程。毛主席曾經(jīng)說過：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。這句話對當(dāng)前的降本增效工作也非常適用。降本增效工作，說到底這是一件群眾性的工作，哪些成本可以降低，哪些效益可以通過群眾的努力可以提高，這些不是領(lǐng)導(dǎo)一個人說了算，這要所有人員共同努力才能完成，這就需要領(lǐng)導(dǎo)帶頭到群眾中了解實際情況，這樣所擬定的降本增效目標(biāo)才是實事求是的目標(biāo)，才是可以實現(xiàn)的目標(biāo)，才是可被群眾所接受的目標(biāo)，而當(dāng)前降本增效目標(biāo)設(shè)定大多是自上而下的指令性目標(biāo)，缺少深入群眾調(diào)研的過程。

四、找準(zhǔn)突破口是實現(xiàn)企業(yè)降本增效的根本

　　1、樹立正確的降本增效思想

　　“誰只盤中餐，粒粒皆辛苦。”從小父母就用這句古詩教導(dǎo)我們“浪費可恥，節(jié)約光榮”，而且大多數(shù)人過日子也確實做到了勤儉持家。對于企業(yè)，這個給了我們工作，給了我們收入，也帶給我們社會榮譽感的煙草公司，我們沒有理由不熱愛、不精心呵護。怎樣熱愛，怎樣呵護？那就是“愛企如家”，對待企業(yè)和對待家庭一樣，即使是公家的錢也不能大手大腳，而是要精打細算。這種做法，歸根到底并不是行為，而是一種思想，一種品行，只有每個員工提高思想認識，從骨子里把企業(yè)當(dāng)家，樹立主人翁意識，才會從思想根源解決浪費問題。

　　2、建立嚴格規(guī)范的管理制度

　　自從行業(yè)通過推行精益管理以來，行業(yè)六項可控費用得到了嚴格控制，特別是招待費下降最為明顯。對于費用管理，無論何時都是企業(yè)的關(guān)注點，都是重點把控的對象，那么為什么這次取得了明顯的實效？關(guān)鍵在于制度。從近兩年的可控費用自查情況來看，特別是十八大以來發(fā)生的違反規(guī)定的費用將直接追蹤到當(dāng)事人，并且各層級組織均完善了制度。

　　3、搭建降本增效的實用型平臺

　　當(dāng)前，行業(yè)已經(jīng)為降本增效工作搭建了平臺，那就是“精益管理”，這是一個大平臺，是指導(dǎo)行業(yè)實現(xiàn)降本增效工作的戰(zhàn)略性平臺。在細化到市級公司的具體應(yīng)用上，還要將精益管理進行細分，有針對性地搭建適合本企業(yè)的適用型平臺，也可以梯次結(jié)構(gòu)設(shè)計平臺，如開展合理化建議，門檻低，可以人人參與；當(dāng)收集到的合理化建設(shè)通過評審后，論證可以通過QC小組實施，那么這條合理化建議就可以在QC項目平臺實施；當(dāng)這個QC項目取得較好成績，經(jīng)論證可以作為精益改善項目或科技創(chuàng)新項目推進時，就可以上升到更高的平臺來開展。這樣多層級平臺的設(shè)置既適合具體項目，又調(diào)動了實施者的積極性。

　　4、深入群眾，做好采購工作

　　推進降本增效工作將會優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)營指標(biāo)的優(yōu)化將使員工從中受益。所以降本增效工作就是所有員工的事情，公司有必要了解員工的工作實際和真實想法，如公務(wù)車買多大排量、多少錢的就可以滿足工作需要，這樣才能保證實事求是，按需購買；其它采購工作也要讓群眾積極參與，成立市場調(diào)研小組，了解市場行情，這樣才不至于讓潛在供應(yīng)商高價圍標(biāo)，降低采購費用；此外如果將員工家屬及零售戶的需求也納入到采購項目的潛在需求，如體檢采購項目，不但方便群眾，還將群眾監(jiān)督引入實際采購工作，在確保質(zhì)量的情況下，降低了采購成本。

　　5、正確理解，實現(xiàn)精簡高效

　　“精益管理降本增效是內(nèi)功”，那么精益管理的內(nèi)功優(yōu)勢到底體現(xiàn)在哪？精益管理最基本的理解就是精簡高效，如簡化流程、精簡辦事手續(xù)、精簡會議內(nèi)容等等。不論是煙草行業(yè)還是其他行業(yè)，將簡單工作復(fù)雜化有一手，而將復(fù)雜問題簡單化卻鮮有建樹，如推進系統(tǒng)審批，卻要留有更多的紙質(zhì)痕跡化資料，精減會議卻要召開會議層層落實。如何把精益管理落實？就是要精減不必要的會議、不必要的調(diào)研、不必要的總結(jié)報告，這樣就可以減少不必要的工作量，減輕工作壓力，減少人員編制，直接減少人工費用。

　　6、以人為本，培養(yǎng)精益人才

　　什么是精益人才？從人事崗位設(shè)計來講，并不是懂得精益知識的員工就是精益人才，而是這個員工的專業(yè)知識與工作興趣與本崗位最匹配，能夠取得最大的效率、效益或是保證團隊取得最佳效能的員工，否則如同讓狗做馬的活，讓馬做牛的活，讓牛做狗的活，這樣不僅員工累，工作效率低，還會造成崗位編制不足，人力成本增加。用不好人是最大的浪費，用好人是最大的降本增效。只有人員與崗位匹配，才會促進企業(yè)更高效地運營，才是降本增效最有力的保障。