李嘉誠(chéng)說(shuō)：“當(dāng)你走到那個(gè)位置之后，你先要想的是，你是想當(dāng)老板（管理者）還是想當(dāng)領(lǐng)袖（領(lǐng)導(dǎo)者）？這是最重要的問(wèn)題。
當(dāng)老板（管理者）簡(jiǎn)單，你的權(quán)力來(lái)自于你的地位，你的地位來(lái)自于你的知識(shí)、努力，也可能是上天的運(yùn)氣，地位擺在那，當(dāng)老板（管理者）容易。
但是，要想成為一個(gè)領(lǐng)袖（領(lǐng)導(dǎo)者），就比較復(fù)雜。因?yàn)槌四愕哪芰Γ€要注意你的態(tài)度，注意發(fā)揮你人性中的魅力，感召他人，讓別人自覺(jué)自愿地為你賣(mài)力。”
管理者會(huì)去制定計(jì)劃和預(yù)算，關(guān)注利潤(rùn)底線(xiàn)；
領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)設(shè)定愿景和戰(zhàn)略，關(guān)注未來(lái)前景；
管理者注重組織和人員分配、導(dǎo)向和控制、設(shè)定界限；
領(lǐng)導(dǎo)者注重形成共享的文化和價(jià)值觀(guān)，幫助他人成長(zhǎng)，減少界限；
管理者更關(guān)注目標(biāo)——生產(chǎn)銷(xiāo)售產(chǎn)品和服務(wù)；權(quán)力基礎(chǔ)是所在職位；角色是老板；
領(lǐng)導(dǎo)者更關(guān)注員工——啟發(fā)和激勵(lì)下屬；權(quán)力基礎(chǔ)是個(gè)人影響力；角色是教練、幫手和公仆；
管理者在感情上與人保持距離，專(zhuān)家思維，善于交談，作風(fēng)保持一致，能洞察組織事務(wù)；
領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)與員工談心，開(kāi)放式思維（留心細(xì)節(jié)），善于傾聽(tīng)（交流），喜歡變化（有勇氣），能洞察自己（個(gè)性）；
管理者希望保持穩(wěn)定，形成高效的組織文化；
領(lǐng)導(dǎo)者希望帶來(lái)變化，形成追求完美的組織文化。

“權(quán)力”不等于“領(lǐng)導(dǎo)力”，領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力。要想成為合格的高管，就要不斷學(xué)習(xí)，提升影響力。