管理，不在于知，而在于行！

以獎勵為重——

●結果評估要到位

●獎懲規則要清晰

●激勵反饋要及時

“沒有激勵的員工是低效的，不會激勵的領導是致命的。”

在大多數人眼中，激勵與獎勵的區分并不是特別清晰，這兩個詞雖有相似之處，但也有巨大的區別。

獎勵是對員工工作結果的表彰，激勵則是考慮員工的內在動力，激發員工內心情感。

總結執行規律——增進化的本領

改善為常：

●對標差距能創標

●復盤問題可翻盤

●萃取經驗方進取

“沒有最佳的管理，只有持續的改善。”

企業管理是一個漫長的過程，更是每個管理者需要用心學習的地方，只有不斷試錯、不斷改善，才能越做越好，越做越強。