一、企業文化的一般特征

在我國企業門類眾多，數量龐大，有的是解放前就有的，有的是伴隨新中國的產生和成長而逐漸成立的，但總的來說都有幾十年的發展史，有的甚至上百年。這些企業在長期的發展過程中，由于歷史和環境的原因以及受中國傳統文化的影響，孕育形成了比較獨特的企業文化，一般都具有如下一些特征：

1. 艱苦奮斗

艱苦奮斗既是中華民族的優良作風和傳統，也是企業在發展過程中形成乃至發揚光大的企業精神。在創業初期，由于國家經濟比較困難，物質的緊缺，技術裝備的落后，企業靠著頑強拼搏、艱苦奮斗的精神和毅力，完成了國家賦予的使命和交代的任務。

2. 奉獻精神

企業大多數員工都有一種愛崗敬業、任勞任怨，不辭勞苦的奉獻精神，他們在一個崗位上可以幾十年如一日，兢兢業業，踏踏實實，揮灑自己的青春和熱血，從而在平凡的崗位上干出不平凡的業績。

3. 員工依賴

由于計劃經濟時期“包終身”的政策，工作穩定，收入有保障，員工對公司有較強的依賴感和歸屬感，工廠差不多是第二個家。

4. 關注關系

長期計劃經濟體制下的運營，員工“拉關系，走后門”的行為比較多。特別是在具有壟斷性質的行業，在那種相對封閉發展的環境里，很容易使員工過多關注組織內部的“關系”、“人情”，而降低或犧牲經營業績指標的權威性和有效性。

5. 注重當前

長期以來，在國有企業領導人的任命由政府調派，由于任期的時間一般不長，加之不確定性，導致公司企業文化是一種短期導向的文化，企業更多注重短期利益而不是長期利益。

6. 追求穩定

關注現在，依賴性強，勢必造成國有企業文化中“追求穩定”的文化導向，員工的創新意識不強，管理層的管理理念一成不變，跟不上時代發展的步伐。

二、企業原有企業文化的不適宜性

我國企業在發展過程中形成的企業文化，既有優秀的文化，也有不良的文化。對于優秀的文化，有的可以加以繼承，有的則需要適當的弱化，如艱苦奮斗和無私奉獻精神，雖然在歷史時期起到了相當大的作用，但在企業講求信譽和效益的今天，它們已不適宜作為企業的主流文化。同時，隨著我國市場開放的深入，企業已經從區域競爭擴展到全國競爭并延伸至全球競爭，從產品的競爭轉變為資本的競爭和人才的競爭，為了生存和發展，企業要有危機意識，要不斷的學習和創新，不斷的超越自我，所以企業那些一直阻礙企業的發展的不良企業文化，如員工依賴、關注關系、注重當前、追求穩定等，則必需加以糾正或剔除。

三、企業改制后對企業文化的新要求

1、新的發展戰略需要新的企業文化支撐

企業在經過產權更換、產品結構調整或資源的優化配置后，須構建新的發展戰略，確定新的戰略目標和戰略路徑，而新戰略目標的確定，需要以公司的使命和愿景的重新定位和明晰為前提；新戰略路徑的通暢運行，也需要公司制度文化的健全和完善為基礎；新的發展戰略的有效實施，更是需要公司的機構設置、經營方針、運營機制、人才儲備、員工觀念等多方面進行根本的轉變，通過構建新的企業文化，提高經營管理水平來提供保障和動力。

2、新的發展時期需要新的企業文化

目前企業變革時期，正處于知識經濟和一體化時代，企業的經營理念已發生很大的變化，更強調企業文化力的開發，通過文化力的作用來推動企業的發展，而企業文化也更強調人本主義價值觀、創新觀、競爭觀、市場觀、服務觀、和時代精神等，所以在新時期，趁著變革時機，企業有必要博采眾長，吸納新的適應企業需求的文化要素，融入現代企業制度建設和企業文化建設中，推動企業發展。