有人問(wèn)在不增加投入的前提下，有沒(méi)有辦法提高組織運(yùn)行效率？可不，趕上金融危機(jī)了，沒(méi)錢(qián)。答案應(yīng)該是肯定的。不過(guò)，不投入資金可以，但如果連時(shí)間也不投入，那可不行。

　　針對(duì)當(dāng)前深受金融危機(jī)重壓之苦的國(guó)內(nèi)企業(yè)，不少專(zhuān)家學(xué)者呼吁，最好不要減薪裁員，萬(wàn)不得已，寧可放假也不要減薪；寧可減薪也不要裁員。要想有所作為的企業(yè)，千萬(wàn)別減薪，別裁員，最好連假也不放。危機(jī)往往孕育著新一輪發(fā)展的良機(jī)。危機(jī)是全球競(jìng)爭(zhēng)的重新洗牌。謀求在危機(jī)過(guò)后占據(jù)更大市場(chǎng)份額、謀求基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，一定要抓住機(jī)遇、苦練內(nèi)功，在企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)上獨(dú)辟溪徑，做足準(zhǔn)備。有能力在危機(jī)中挺立的企業(yè)，風(fēng)雨過(guò)后，一定能獲得更多的陽(yáng)光、茁壯成長(zhǎng)。

　　企業(yè)能否在危機(jī)中挺立，首先比拼的是實(shí)力，再次比拼的是毅力，第三比拼的是智力。實(shí)力比的是過(guò)去，毅力比的是現(xiàn)在，智力決定未來(lái)。還好，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不是冠軍賽，勝者也非一名，起點(diǎn)不同，終點(diǎn)各異，堅(jiān)持下去誰(shuí)都是勝者。誰(shuí)為未來(lái)作好了充分的準(zhǔn)備，誰(shuí)就能走得更遠(yuǎn)、更長(zhǎng)久。

　　市場(chǎng)萎縮、消費(fèi)疲軟、資金短缺……相信絕非一家企業(yè)的難題。如何破解市場(chǎng)困局，在實(shí)力相當(dāng)、毅力相同的情況下，創(chuàng)新能力就成了取勝的關(guān)鍵！變革組織運(yùn)行流程管理，實(shí)行流程重組，無(wú)疑是謀求企業(yè)發(fā)展的快捷方式之一。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授去年底率先提出，國(guó)內(nèi)企業(yè)要改變?cè)谌虍a(chǎn)業(yè)鏈中6+1的地位，其中一項(xiàng)很重要的工作就是優(yōu)化流程工序，提高產(chǎn)品附加值。郎教授慣于用通俗易懂的詞句解釋復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象或管理理論。他曾用總結(jié)優(yōu)化大廚制作“魚(yú)香肉絲”的流程、提高飯店競(jìng)爭(zhēng)力的例子，來(lái)說(shuō)明流程優(yōu)化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極作用。其實(shí)郎教授所指的流程絕不僅僅是單一崗位做事程序的簡(jiǎn)化優(yōu)化（盡管這也很重要，可參見(jiàn)張國(guó)祥老師精彩文章《實(shí)施流程管理，你企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎？》），他強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)應(yīng)該是戰(zhàn)略層面，即改變國(guó)內(nèi)企業(yè)單一的資源消耗型加工模式，還應(yīng)該在之前的產(chǎn)品研發(fā)，之后的物流、營(yíng)銷(xiāo)等諸多環(huán)節(jié)取得話語(yǔ)權(quán)，從國(guó)際企業(yè)手中分得一杯羹。顯然這需要企業(yè)站在更大范圍、有更廣闊的視野來(lái)審視和調(diào)整企業(yè)組織的整體運(yùn)行流程。

    重構(gòu)企業(yè)組織運(yùn)行流程，可以不用資金投入，但是必須全體員工投入時(shí)間，而且還必須全體成員貢獻(xiàn)智慧。

　　企業(yè)組織的整體運(yùn)行本身就是一個(gè)大流程，這個(gè)大流程包含了若干個(gè)二級(jí)流程，每個(gè)二級(jí)流程又包含了數(shù)個(gè)三級(jí)流程，三級(jí)流程又包含了數(shù)個(gè)四級(jí)流程，各個(gè)子流程的多少因企業(yè)而異、因行業(yè)不同。企業(yè)運(yùn)行也遵循著一定的規(guī)律，有如天空星辰各有運(yùn)行軌跡，如果偏離軌道，不是化作隕石，就被黑洞吞噬。如果企業(yè)機(jī)構(gòu)重疊，流程一定不暢；如果部門(mén)職責(zé)交叉，勢(shì)必扯皮推諉；如果機(jī)構(gòu)不全，崗位職責(zé)不明，流程運(yùn)行就會(huì)中斷。提高企業(yè)組織整體運(yùn)行效率，才能打造有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。

　　如何尋找簡(jiǎn)潔高效的企業(yè)運(yùn)行流程，舒化魯教授的最新力作《生-升方略——企業(yè)規(guī)范化管理模塊操作》對(duì)此給出了具體詳盡的解答。

　　舒教授研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)是一個(gè)活的有機(jī)體，包括目標(biāo)體系、組織架構(gòu)、崗位角色、運(yùn)行流程、企業(yè)文化五個(gè)部分。目標(biāo)體系是企業(yè)的大腦中樞、組織架構(gòu)是企業(yè)的肢體骨骼、崗位角色是企業(yè)的血液細(xì)胞、運(yùn)行流程是企業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)文化是企業(yè)的基因密碼，這五大部分的有機(jī)構(gòu)成讓企業(yè)鮮活地展現(xiàn)在世人面前。

　　舒教授強(qiáng)調(diào)尋找企業(yè)組織簡(jiǎn)潔高效的運(yùn)行流程必須從系統(tǒng)分析企業(yè)組織的五大有機(jī)構(gòu)成入手，任何一項(xiàng)都不可偏廢，從目標(biāo)體系開(kāi)始至企業(yè)文化結(jié)束，按先后順序逐步梳理五大部分各自在企業(yè)整體運(yùn)行中所處的地位和作用、已形成的優(yōu)勢(shì)和不足、與其它部分銜接是否順暢、找出薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的變化，從戰(zhàn)略高度和持續(xù)發(fā)展的角度，重新設(shè)計(jì)企業(yè)整體運(yùn)行的流程結(jié)構(gòu)。在完成這一工作的前提下，補(bǔ)充、優(yōu)化、完善企業(yè)整體運(yùn)行機(jī)制，重新設(shè)計(jì)企業(yè)流程活動(dòng)。在企業(yè)整體運(yùn)行的流程結(jié)構(gòu)和流程活動(dòng)全部設(shè)計(jì)完畢之后，再一步一步落實(shí)流程責(zé)任設(shè)計(jì)。這樣簡(jiǎn)潔高效的運(yùn)行流程就初步打造完成。

　　尋找簡(jiǎn)潔高效的運(yùn)行流程雖然可以不花錢(qián)，但卻是一項(xiàng)需要時(shí)間并且花大氣力才能完成的工程。如果這一工作做好了，寒冬過(guò)去時(shí)，你的企業(yè)就可以迅速步入健康發(fā)展的軌道。