企業生產6s管理推行難點、責任區劃分、精髓及成功因素，易派管理咨詢做以下點撥分享：

　　6s管理推行難點：

　　6S容易做，但不容易維持。所以從一開始，公司的管理者就要有一種持續開展、永不停滯的心態。而且要不斷地深入現場，鼓勵和參與到員工的6S活動之中。

　　6S的推進是循序漸進的。首先從3S開始，即做好整理、整頓、清掃，逐漸發展到清潔和素養。6S在開展中，要制定部門的基準，要有程序和方法，要有規則，要有督導和評估，要有檢查表，紅標簽等等方式的管理。

　　6S容易做，但不易維持，切忌急功近利，要保持一個持久的心態。6S活動的事情雖然平凡、細小，但仍然要有程序和規則，體現5W2H。要使6S活動堅持下去，一定要有檢查評估。6S活動推行的時機也是影響推行效果的重要因素，一般不要在生產最繁忙的季節推行，最好在生產的淡季開始。

　　6s管理責任區劃分：

　　劃分的方法：可按部門劃分，也可按區域劃分，也可將部門劃分和區域劃分相結合。

　　區域劃分，可以是文字描述，也可用平面圖表述。6S策劃人員劃分的草案，需征求各部門主管的意見，最后由最高管理者裁定、核準。

　　6s管理精髓：

　　1)全員參與：董事長到一線員工再到所有部門：生產、技術、行管、財務、后勤;

　　2)全過程：全產品研發——廢止的生命周期 人人保持——改善——保持——管理活動

　　3)全效率：綜合效率，挑戰工作極限。 只有起點沒有終點。

      6s管理成功因素：

　　1)最高領導的認同和支持：

　　2)要讓全員徹底了解6S的精髓與重要性;

　　3)以團隊方式來推動;

　　4)要有6S活動目標;

　　5)要有評價考核體系;

　　6)循序漸進，但要堅持不懈;

　　7)靈活運用技巧和手法;

　　8)設計生動的視板進行宣傳和目標管理;