6S管理制度活動(dòng)發(fā)源于日本，指的是在出產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境實(shí)施有效管理的活動(dòng)。不僅在日本，全世界一流企業(yè)的6S活動(dòng)，無(wú)一例外的都推進(jìn)得很好。

　　6S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施對(duì)員工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作有很大的幫助，無(wú)論是從員工的自身素養(yǎng)的提升還是工作效率和工作質(zhì)量上都是有很大的改變。

　　推行6S管理有八個(gè)作用：虧損、不良、鋪張、故障、切換產(chǎn)品時(shí)間、事故、投訴、缺陷等8個(gè)方面都為零，稱之為“八零工廠”。

　　6S推行計(jì)劃活動(dòng)鍛煉出“從小事做起、從我做起、從身邊做起、從看不見(jiàn)的地方做起”的“凡事徹底”的良好心態(tài)、及“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)狀、原理、原則”的5G管理的務(wù)實(shí)作風(fēng)，是現(xiàn)代企業(yè)的管理基石。

　　在制定6S推行方案的時(shí)候要做好宣傳工作，讓員工清楚的認(rèn)識(shí)到這些不足之處，從自身覺(jué)得應(yīng)該接受6S管理制度，全面熟悉6S管理的內(nèi)涵及基本原理，明確6S管理是最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目，樹(shù)立出產(chǎn)運(yùn)作管理的系統(tǒng)集成觀，把握6S管理活動(dòng)推進(jìn)的系統(tǒng)方法、實(shí)施技巧與樞紐點(diǎn)控制。

　　通過(guò)實(shí)施6S推行計(jì)劃，進(jìn)步員工素質(zhì)，激發(fā)工作積極性，造就一流企業(yè)。