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    	歡迎來到 蘇州卡爾頓企管官網！您身邊專業的企業健康咨詢顧問        24小時專家熱線：132 2299 5554
    
        
	    
        
    
    
        
    


    
        
      
       
       
    
        
  
        
  
  
        

        


        
  
        
    
    
    
    
        

        

        

        
        
        
            
        
        
        

    
        



         
        

        

        
	
        
    	
        
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        生意再難做，深耕自己行業也比轉行靠譜！
        
                
         最近經常有朋友發微信給我，說現在生意很難做，想轉行，讓我給點意見。 求助我的各種行業都有，在和他們溝通的過程中，發現一個很有意思的現象，做工程的說現在工程很難做，想轉行做酒去，聽說酒的利潤很高；做酒的說現在酒很難做，自從上頭領導提倡節儉風以來，酒業的日子不好過，想轉行跟著朋友搞工程去，聽說做工程的很暴力，想讓我給他點意見。 2018 真的亂套了，很多人都表示對自己碗里的肉不感興趣了，個個都盯著別人鍋里的...
        
                
				
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        員工激勵的八大高效方法
        
                
         企業管理咨詢的重要環節為員工激勵，是企業快速發展的關鍵性保障之一，無激勵不大、無激勵不強已成企業管理的共識，同時80后、90后員工紛紛進入職場，此類員工多數個性十足、獨立奔放，對其高效激勵更顯重要，卡爾頓企業管理咨詢特概括高效激勵員工八大方法以饗讀者。 一、遠景激勵引導 企業作為一個經濟組織，其是有愿景、使命和價值觀的，企業發展因愿景而更加精彩，因愿景而更有方向。企業是個“大集體”，團隊是員工生存的“小...
        
                
				
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        企業質量管理弊端
        
                
         質量管理體系運行之于企業，有的如魚得水，有的變成負擔，越來越重。 這16行七言吐血真經，是一些企業的真實寫照。對比一下，有則改之，無則加勉。 一、職責不清車輪轉 部門職責、崗位職責、人員職責劃分不清，遇事互相推諉，車輪大戰； 應明確部門職責、崗位職責和人員職責，責權利統一，實施相關有效考核。 二 、文件失控難識斷 需要文件指導的場合沒有建立文件，文件要求不明確，文件缺乏可操作性，文件只是擺設； 應針對需要建...
        
                
				
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        人力資源管理，觀念“新碰撞”
        
                
         需要觀念轉變 企業人力資源要真正上臺階，人力資源要真正為企業經營戰略服務，就必須要搭建一個戰略性的人力資源管理體系，而這個系統的建立和有效實施，得益于企業家、管理層、HR管理者和員工人力資源觀念的轉變。 好觀念是金，好觀念是財富 。人力資源是現代企業中最重要的資源，如何有效的開發和科學合理地管理人力資源是企業走向成功的關鍵。那么人力資源管理要轉變哪些觀念呢？ 一、人力資源是企業最增值、且增速最快的資源。...
        
                
				
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        蘇州卡爾頓企業咨詢管理公司?送新年祝福
        
                
         蘇州卡爾頓企業咨詢管理公司 送新年祝福 萬物更新，舊疾當愈；往事清零，愛恨隨意；前路浩浩蕩蕩，萬事盡可期待；唯愿您常開心，常歡喜，有趣有盼，無災無難，往后的日子是嶄新的，誰也不許回頭看，歲歲常歡愉，年年皆勝意，如果所有人都祝您新年快樂，卡爾頓企管祝您遍歷山河覺得人間值得。 
        
                
				
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        精益生產現場管理
        
                
         何謂現場？ ● 現場包含現與場兩個因素 ● 現就是現在，現時的意思，強調的是時間性 ● 場就是場所，地點的意思，強調的是區域性 ● 現與場結合在一起，就是賦予了一定時間的特定區域 ● 對于制造型企業來說，現場就是生產車間 走進現場 （1）現場的三忙現象： ● 忙亂：表面上看每個人都很忙，其實，盡在做多余的事情，或者所做的是無功效（瞎忙） ● 盲目：由于太忙，人們總是機械地做事，沒有工作方向，效率不高 ● 迷茫：長期...
        
                
				
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        班組長一日工作管理必備
        
                
         一、什么是管理？ 1、管理就是管事理人，管理就是通過PDCA循環達成目標。 2、管理又是管事理人（應做到）： ● 事事有人管； ● 事事有標準； ● 事事有檢查； ● 事事有結果 3、班組長職責： （1）安排工作，保質保量按時完成工作計劃； （2）管理人員，提高自己及下屬能力，創造良好的工作氛圍和環境； 4、管理者也是被管著 （1）管理者應學會定位，扮好角色 ● 不怕碰硬，越碰越強； ● 善于溝通，協調能力好； ● 千里眼，辨別...
        
                
				
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        現場管理10大法則
        
                
         現場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所；現場情況千變萬化，歸結起來只有兩流：物流和信息流； 作為現場管理者，不論是生產經理、生產主管、車間主任、領班、班組長，還是改善工程師、IE工程師、質檢工程師，必須對這三要素和兩流作細致的分析和研究，從中發現問題、分析原因、找出解決問題的答案來。 本文為現場管理者提供一個對現場管理分析和創造的思路和工具，這樣就可以少些資金投入，先從科學管理中要效率和效...
        
                
				
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        工廠管理生產效率如何提升？
        
                
         企業的競爭本質上就是 效率與成本 的競爭（當然是保證產品質量的前提下），如何持續不斷地提高生產效率是企業永續發展的關鍵問題， 提高生產效率也是降低制造成本的根本途徑 。 當然，我們必須嚴格根據工藝標準來操作（SOP），為了使操作者能夠更加了解生產過程，提高工作效率，應該把上下兩道工序分別了解并仔細分析，堅持不斷地改良工藝的原則，以可行的途徑，求得一種最合理的作業方式。 在我們作業時，我們是否應考慮以下幾個...
        
                
				
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        生產計劃管理和物控管理怎么做？
        
                
         生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業的心臟，掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定企業盈利成敗。 1、主計劃與日計劃運作模式 2、生管六大組合拳 3、滾動排查，前推后拉 4、通過組裝計劃拉動前工序生產 5、ＰＭＣ會議 一、主計劃及日計劃運作模式 整體主計劃控制、車間分部實施（正向6步分...
        
                
				
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        執行不等于執行力，你的企業執行力夠嗎？
        
                
         一個人做事快點，頂多叫執行，一百萬人的同進退，那才是執行力。 一、 什么是執行力？ 執行不等同于執行力，職場中，很多人并沒有執行力。 領導讓你完成一份報告，又沒明確時間，你會如何做？ 很多人會多少做一點，磨磨唧唧直到領導來催。你在執行嗎？當然。叫做執行力嗎？當然不叫...... 你被抽調到一個項目組，你本有一個對公司有好處，但給項目組帶來負擔的提議，因為眾人反對，你也就此作罷。 于是在心里安慰自己：「就是打分...
        
                
				
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        離職就像分手，預防永遠好過挽留
        
                
         A企業，新入職的人資經理發現公司過往一年的人員離職率偏高，找負責員工關系模塊的同事了解情況。 員工離職率這塊平時做不做統計分析，一般多久進行一次。 當然做啊，每個季度就會做一次。 那離職面談后，有對原因做相應的預案或解決措施嗎 經理，目前就只是離職面談后做個登記和存檔。對方感覺有些不妥，又似乎為自己辯解道他們人都走了，分析還有意義嗎？。 有數據表明， 雖然95%的企業表示他們會與離職員工談話，但只有32%的公...
        
                
				
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        大數據是否能夠徹底變革供應鏈管理？
        
                
         一、 概 要 大數據可以為供應商網絡提供更好的數據準確性、清晰度和洞察力，從而在共享的供應網絡中實現更多的情境智能。 有前瞻目光的制造商們正在將80%或更大比例的供應網絡經營活動構建在其企業外部，他們利用大數據和云計算技術來突破傳統ERP系統和供應鏈系統的局限性。對于商業模式基于快速產品周期迭代和產品上市速度的制造商，傳統的ERP/SCM系統僅僅是為了完成訂單交付、發運和交易數據而設計的，這樣的傳統系統的擴展性極...
        
                
				
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        智能信息化提升企業的敏銳優勢
        
                
         在這個前所未有、瞬息萬變的時代，組織面臨的生存環境是復雜的、多變的、不確定的。如何在這種復雜多變的環境中很好的生存發展，是所有企業都要積極面對的。外部環境的不確定性要求企業能夠準確而及時的把握外部信息、快速篩選信息并迅速做出反應和決策，對外部信息的敏感度不夠、應用不充分以及根據信息做出正確決策的延遲對企業都是致命的。所以，組織的信息敏感度越高，內部職能對信息變化的反應越敏銳，組織越能在當前復雜多變...
        
                
				
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        要用流程管理來解放企業管理
        
                
         導讀：企業的強大，不能靠人，要靠流程！先做流程、再優化、最后復制！ 匯源果汁做到30億就危機四伏，而可口可樂創造了數百倍匯源的價值，并占穩全球市場。中國最大的餐飲集團不過30個億，麥當勞卻創造6000億的奇跡。占全球80%份額的中國手機制造業利潤卻不到1%，而蘋果公司卻成為拯救美國制造業的英雄。難道美國人比中國人聰明，比中國人厲害？其實不然，卡爾頓企業管理咨詢認為：當中國企業到處找高人來解決企業管理問題的時候，...
        
                
				
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        管理一嚴，員工就想辭職，這是為什么？
        
                
         經常有這樣的問題，員工工作沒激情，制度執行不下去，留不住人，管理者不敢管員工，稍微一嚴格，員工就會辭職走人，如何解決這些問題是擺在經營者和管理者面前的首要問題。 其實要想解決問題就要找到問題的根源，那就是什么讓員工在工作中感到痛苦而辭職？提到這個問題，很多人說到的一點就是錢，是錢少，是錢分配不公讓員工感到痛苦，可問題是員工拿多少錢也感到少，永遠叫喊不公平，永遠是拿多少也嫌少。根據十幾年的工作經驗以...
        
                
				
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        管理員工三種力量：制度、管理、企業文化
        
                
         一個企業，不管它是屬于哪種類型，影響員工行為的都有三種力量制度、管理和文化。卡爾頓企業管理咨詢認為這三個東西從不同的側面影響著組織的個體行為及其結果，它們互相配合、缺一不可。 第一種力量：制度。 不管企業大小，首先必須建立制度。我國古人云：沒有規矩無以成方圓。就算是兩個人合伙開公司，也要約法三章，對不對？何況對于一個人數眾多的公司，假如沒有了制度，怎能保證大家步調一致？ 這里說的制度包括兩方面的內容...
        
                
				
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        企業變革期企業文化重塑應注意的若干問題
        
                
         1 、企業文化重塑組織機構的設立 實際上，很多企業以前真正的企業文化建設很少，多以思想政治教育、品德教育為主，更別說專業的企業文化建設部門。而企業文化重塑以及以后的長期維護，需要專門的企業文化組織機構。鑒于大多數企業的實際情況，可以臨時成立企業文化委員會，負責把握企業文化重塑的發展方向，領導企業文化重塑的全局工作。保證企業文化目標、內容的確立、推行，措施的制定落實，協調各部門全面完成企業文化重塑的各...
        
                
				
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        企業變革期如何進行企業文化的重塑
        
                
         企業變革期企業文化的重塑，由于其原先企業的特性，有著不同與一般企業文化建設或重塑的特點。筆者根據多年對企業進行企業文化建設或重塑的經驗，認為可以按照以下幾個步驟來進行。 一、確定企業文化重塑的規劃或指導意見 一般來說，企業文化大多反應了企業高層的文化。先由企業高層討論并確定在新的環境和發展前景下公司企業文化期望要達到的高度和目標，繼而確定企業文化重塑的指導思想、目的、思路、原則、方法和內容等，并以指...
        
                
				
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        企業變革期企業文化重塑的必要性
        
                
         一、企業文化的一般特征 在我國企業門類眾多，數量龐大，有的是解放前就有的，有的是伴隨新中國的產生和成長而逐漸成立的，但總的來說都有幾十年的發展史，有的甚至上百年。這些企業在長期的發展過程中，由于歷史和環境的原因以及受中國傳統文化的影響，孕育形成了比較獨特的企業文化，一般都具有如下一些特征： 艱苦奮斗 艱苦奮斗既是中華民族的優良作風和傳統，也是企業在發展過程中形成乃至發揚光大的企業精神。在創業初期，由...
        
                
				
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        1蘇州企業管理咨詢公司「卡爾頓」企業咨詢
        
      
    
        
    
        
		
        
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