集團管控成敗的關鍵因素有七個方面，即：清晰的戰略規劃和實施、投資回報能力、業務必要性和業務流程必要性、管理成熟度、風險控制能力、信息管理能力以及責權利配套機制。企業的集團管控的成敗，源于對上述七個因素的理解程度、實現能力，以及基于上述能力現狀的管控模式選擇。
　　1、清晰的戰略規劃和實施。戰略規劃對一家企業具有決定性的指導作用，在戰略規劃中不僅要明確公司的發展愿景目標，還有業務選擇這一重要環節，從眾多業務中挑選出企業的重點業務、成長 業務、培育業務以及維持或淘汰業務，目的是明晰企業擁有的資源，并在資源條件允許下、最大化地利用資源。科學、客觀的戰略規劃將為企業發展指明方向，為企業健康發展創造良好前提條件；相反，非理性的戰略規劃只是企業決策者的一廂情愿，最終將被市場懲罰。
　　2、投資回報能力。企業經營是一項投資活動，要考慮回報率，也就是企業的經營性利潤。在一個資本市場健全的環境下，企業的投資回報率必須大于資本市場利率，為投資人創造超額價值，企業的發展狀況才是健康的。如果經營利潤率低于資本市場利率，就應是企業考慮改變或者割舍的時候。
　　3、業務必要性和業務流程必要性。業務必要性是指在戰略規劃框架下重新審視集團業務關聯性，并以此為依據劃分集團的各個業務單元；業務流程必要性是以企業內部價值鏈為核心，以流程效率最大化為目標對業務單元管理范圍的界定。業務必要性和業務流程必要性是從水平方向界定企業集團以及下屬各級經營單元的業務經營范圍。
　　4、管理成熟度。企業管理成熟度是一家企業的基本能力修煉，它直接決定企業管理的橫向幅度與縱向深度，管理成熟度低的企業如果過度地擴大下屬機構管理范圍，將不可避免地導致管理混亂，降低集團整體效益。
　　5、風險控制能力。企業經營是逐利行為，這就決定企業不可避免地面對投資風險、市場風險、員工道德風險和社會風險等多種風險，集團企業對各種風險的認知程度（事前）、規避防范能力（事中）以及危機處理能力（事后）將決定集團內部的權限分配體系。
　　6、信息管理能力。信息化應用技術的發展為集團管控提供了一個功能強大的輔助工具，良好的信息管理能力能有效地延伸企業集團的管理縱深。
　　7、責權利配套機制。集團管控不僅要考慮權力下放、職責與權利的對等等分權問題，更要考慮利益分享機制，即一方面通過責權分配保證集團各層級組織的活力和主動性，另一方面依靠激勵措施形成與責權相符的對價機制。
通過上述分析可以得出以下結論：
　1）集團管控的成敗是由多方因素共同影響造成的，忽略了任何一個因素，都會給集團帶來重大打擊、甚至是毀滅性打擊；
　2）集團管控模式的選擇必須結合企業現狀，分析各種因素情況，從而整理出適合本企業階段特點的管控模式；
　3）集團管控模式是一種動態平衡，將伴隨企業內部因素與外部環境的發展變化不斷進行調整。