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        【MES系統】MES系統實現智能生產
        
                
         導語：MES是Manufacturing Execution System的縮寫，中文名稱叫做制造企業生產過程執行管理系統，是一套整體的面向制造企業車間執行層生產信息化管理的解決方案。 MES即造企業生產過程執行管理系統，是一套整體的面向制造企業車間執行層生產信息化管理的解決方案。MES系統是實現智能生產的有效途徑，也就是說，MES系統是實現智能生產的最佳軟件載體。在MES系統實施和建設的過程中，采取了多項措施，為我國制造業實現智能生產提供了...
        
                
				
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        中小企業，怎么接近MES
        
                
         曾經叱咤風云的ERP，在用戶逐漸成熟的今天，已經站在了十字路口。在快魚吃慢魚的IT世界，ERP廠商們開始了戰略方向上的新一輪角逐。誰能敏銳抓住用戶需求，看準方向，就能在后ERP時代生存。 生產現場作為制造企業的物化中心，它不僅是制造計劃的具體執行者，也是制造信息的反饋者，更是大量制造實時信息的集散地，因此生產現場的資源管理、物流控制和信息集成是企業生產系統中的重要一環，生產現場的管理與控制系統的敏捷性在一定程...
        
                
				
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        庫存管理在企業生產計劃管理經營中的作用
        
                
         庫存管理的目的是在滿足客戶服務要求的前提下，通過對經營過程中的庫存數量進行控制，力求盡可能降低庫存數量、提高物流系統的效率，以強化經營的競爭力。 在經營過程的各個環節中存在著庫存，也就是說，在采購、生產、銷售的不斷循環過程中，庫存使各個環節相對獨立的經濟活動成為可能。同時庫存可以調節各個環節之間由于供求品種及數量的不協調而發生的變化，在把采購、生產和銷售等經營的各個環節連接起來時起橋梁的作用。對于...
        
                
				
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        MES實現車間生產敏捷化管理
        
                
         制造業在國內經濟占據著重要的地位，面對越來越激烈的市場競爭局面，改善制造業企業內部以及整個供應鏈各個環節的管理、調度及資源配置，迅速適應客戶的新需求和市場新機遇的能力，是制造業企業贏得競爭勝利的決定性因素。而快速有效地實施信息化系統是被實踐證明了的提高企業競爭力的最有效方法之一。 對制造業企業而言，因為制造現場的生產流程靈活性高，制程彈性變化大，交期緊迫與交期掌握能力的需求以及有效提高價值設備的利...
        
                
				
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        ERP與MES在制造業生產管理中的聯系
        
                
         現代信息技術的迅速發展，大大推動了企業信息化的進程。隨著業務的快速成長，信息化建設也越來越受到企業的重視。以 ERP 為代表的管理信息系統以及數控加工、柔性制造為代表的自動化技術，在 制造業 中已大規模應用。ERP系統強調企業的計劃性，它正確地回答了需要什么、已有什么、還缺什么和何時需要等問題，但對當前正在發生的事件無法及時處理。MES是計劃與生產之間承上啟下的信息樞紐，是計劃與生產之間的實時的信息通道。 ERP...
        
                
				
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        確保ERP實施成功的10大戰術
        
                
         ERP項目的決定是一個冷靜的反思與嚴謹的調研過程。知己知彼，百戰不殆，這個戰術同樣適用于企業ERP軟件選擇與實施中。 知己即企業需定義各方面的業務流程，理清存在的問題，確認上ERP要達到的目標，知彼，即了解軟件供應商產品的管理功能是否能滿足企業需求，提升企業管理水平，以及軟件廠商本身的背景與技術水平。企業要結合自身管理水平，人員素質，財力等因素量力而行，可以說，選擇合適的軟件及軟件供應商，是企業ERP項目成功...
        
                
				
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        如何讓ERP系統數據安全？
        
                
         上飛機之前都需要過安檢，哪些東西是能帶的，哪些東西是不能帶的，還有一些東西是限量攜帶的。當然，最重要的一點是需要核實你本身與證件是否匹配，甚至會查詢過往有沒有相應的不良記錄，如欠債被限制消費的，有過歷史犯罪記錄的，在逃被通緝的等等。乘客上飛機要安檢，那同樣的也可以思考一下：ERP系統中的數據是否要做一些安檢呢? 某國企公司正面臨著國家審計部門的審計，在審計過程中要求提供ERP系統的完整數據，并且基于數據與...
        
                
				
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        借力中小企業管理提升的捷徑
        
                
         現在，還有很多管理者喜歡沿用自力更生的發展觀，遇到經營管理上的難題時，就關起門來苦苦思索?？墒牵g盡腦汁總也找不到理想的答案，偶爾有人想出了好主意，也像流星一樣，沒有什么規律，無法重復，其成功率與賭博差不多。 　　對中小企業來說，如何避免在盲目地摸索中失去方向感而誤入歧途？ 如何能讓企業駛入健康發展的快車道，不再一次又一次地通過交學費來換取僅屬于極少數人的成功？我們不妨從借力的角度來探討這個問題。中...
        
                
				
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        中小企業管理現狀
        
                
         企業作為營利性機構，獲利是其根本的目的。利潤的獲取在本質上，不是一個數字追逐的游戲，而是過程管理的價值化。 過程管理需要高度，高度決定著管理思維的深度以及企業發展的寬度。而當下國內絕大多數中小企業卻恰恰缺乏這種管理的高度，于是用心的混著，無奈的亂著。 究其根本，筆者認為這種混亂離不開兩個因子： 一、老板的縱容 這種縱容帶著兩種不同的味道：無奈和自負。具體呈現為： 1、權而不授。 接觸過一家做電動汽車的公...
        
                
				
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        企業營銷管理面臨的五重考驗
        
                
         無論如何，營銷管理的最終結果都是執行落地，據此帶來良好的銷售業績表現。否則，再好的營銷策劃方案和營銷計劃可能都歸于空泛。企業營銷管理是企業市場營銷的根本理念，企業營銷管理要遠遠重要于營銷策劃。好的營銷策劃方案通過好的執行可以達到超乎相像的營銷業績，不好的營銷策劃方案通過好的營銷管理執行也可以達到相當不錯的銷售業績表現，而如果沒有營銷管理執行，營銷策劃方案好與壞似乎就不足輕重了。 通常來講，企業營銷...
        
                
				
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        如何實踐目標管理——管理與領導力(二)
        
                
         說起領導力，自然而然就會聯想到管理。領導和管理、領導者和管理者，其間的關系非常微妙。 本尼斯在《領導力實踐》中，也提出了對領導者的四點要求：對實現目標的堅定決心、贏得并維持信任、樂觀向上、關注行動和結果。一位企業家朋友曾這樣定義管理者：什么是管理者，管理者就是教練、保姆、導師和兄長。德魯克在《未來的領導者》序言中，論述了作為領導者應該遵循的四大紀律：要有追隨者、成果重于名望、以身作則、責任為先。細...
        
                
				
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        如何實踐目標管理——管理是一種實踐(一)
        
                
         管理是一種實踐 實踐為先。管理，就是目標管理。管理的實踐，就是目標管理的實踐 在目標管理中上路 今目標，實踐目標管理的溝通協同平臺 在目標管理中前行 目標管理是一種管理哲學。對于今目標，目標管理具有雙重意義 管理是一種實踐 目標管理，Management by Objectives，MBO，源于管理大師彼得德魯克1954年出版的現代管理奠基之作《管理的實踐》。美國總統布什在授予德魯克2002年度總統自由勛章的時候，提及了德魯克三大貢獻，其...
        
                
				
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        完整的目標管理三段俱全
        
                
         目標管理，又被稱作成果管理，也有人稱之為績效管理。目標、成果、績效，這幾個詞意思相近，但又有很微妙的區別。非要辨析其中的不同，多費口舌不說，實際意義并不大。 目標管理的優點很明顯，當企業目標清晰之后，企業內部的責權利也隨之清晰，考核和激勵也相對容易很多。相信實踐過目標管理的企業，對此會有深刻的體會。 目標管理有缺點嗎，當然有，而且不小。對目標管理最大的詬病，是說實施目標管理的企業，很容易陷入績效主義...
        
                
				
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        年度經營計劃制定流程
        
                
         企業制定年度經營計劃時，首先面對的問題是由誰負責主持制定年度經營計劃。在企業中，年度經營計劃不能直接由總經理制定，否則會干擾整個計劃的科學性，也會影響各部門之間的協作。公司通常都由一個特殊角色擔當年度經營計劃的項目負責人，即市場總監。市場部的角色非常重要，是總體策劃的中心，年度經營計劃的制定應當由其負責。 一般來說，年度經營計劃的制定應遵循以下流程： 1. 項目啟動會 啟動時間 對于年度經營計劃這類常規...
        
                
				
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        企業制定有效年度經營計劃易遇到哪些挑戰？
        
                
         概要： 如同影響城市交通的公路體系與交通規則一樣，企業的戰略執行體系、經營計劃體系構成了影響企業執行力的軟硬兩個方面。對于多數民營企業來講，我們在關注年度經營計劃有效性的問題時，通常只是關注其交通規則這一面，往往忽略了我的公路體系，即企業戰略執行體系的支撐問題，忽略了經營計劃與企業戰略支撐體系的協同匹配、互動共生問題，而這些忽略的東西卻往往是造成成長型民企經營計劃難以實現的主要原因所在。 1. 年度經...
        
                
				
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        談績效管理改進
        
                
         什么是績效管理改進？ 績效管理注重結果 一般情況下，企業最關注的始終都是目標的最終結果，而不是想知道工作過程中出現了哪些問題、或是可能存在的機遇以及工作過程中所使用的方式方法。 因為企業想知道如何才能提高企業的績效？是降低活動成本，還是提升活動價值？又或是縮短業務完成周期?如果這樣，那么在這些都實現以后，會給企業績效帶來哪些不同呢？ 結果是什么？ 結果是指對客戶（包括個人和團體）有價值的工作成果。這些成...
        
                
				
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        中小企業薪酬管理體系設計的要點
        
                
         作為激勵機制的一個重要組成部分，中小企業薪酬管理體系設計對于中小企業的競爭力而言往往起著更直接、更深刻的作用。毫無疑問，在人才競爭日益激烈的今天，如何利用薪酬以達到最佳的激勵效果，從而能夠有效吸引、組建、發展和保留一支高素質且頗具競爭力的員工隊伍，是中小企業需要認真思考的課題。 薪酬作為分配價值形式之一，中小企業薪酬管理體系設計時應當遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。船小好掉頭，...
        
                
				
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        管理提升改善企業競爭力
        
                
         效能管理是企業管理的一個重要組成部分。 績效管理就是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程。績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。績效管理過程一般包括績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。 績效管理作為人力資源管理的一個核心部分，隨著人力資源管理被企業日漸關注，績效管理也越來越被看重。的確，一個適合企...
        
                
				
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        管理變革之人情化管理與人性化管理
        
                
         在我們所做的企業管理變革項目中，很多中小企業里充滿著濃厚的人情化管理氣息。 具體表現在很多方面，如人與人之間一團和氣，即使有誰工作中沒有按制度執行，他(她)的下屬因職務低不敢指正，反正又與自己無關，說出來反而得罪上司，對自己不利，他(她)的同級同事之間平時關系也不錯，礙于面子，難于啟齒;他(她)的上級不負責任的睜只眼閉只眼，有責任心的能指出他(她)的問題所在，有時也進行輕微的處罰，但很難按管理制度處罰要求執...
        
                
				
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        如何打造高凝聚力的團隊
        
                
         組織凝聚力是一個組織是否有超強競爭力，是否能夠生存下去的重要保證。它對組織的執行力和組織的團隊效應的發揮有著重要作用。管理實踐表明：關系融洽、凝聚力強、意見一致、團結合作的組織往往能夠更加順利地完成任務；成員之間存在意見分歧、關系緊張、相互摩擦、凝聚力差、個人顧個人、一盤散沙的組織往往不能有效地完成任務。因此，研究組織凝聚力不但是管理心理學理論研究的重要內容，而且對實際管理工作具有十分重要的指導意...
        
                
				
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