企業管理轉型，用對策略才能成

對轉型企業而言，不確定性正是新機會的來源。要實施轉型，企業首先要對自己面臨的市場和技術不確定性進行評估。充分了解未來市場發展前景以及企業自身資源和技術能力基礎，是企業抓住新的轉型機會，做出正確轉型決策的前提。 了解了自身面對的不確定性程度后，企業又該如何從不確定性中挖掘新機會？實物期權為解決這一問題提供了重要思路。按照實物期權的觀點，面對技術和市場的雙重不確定性，企業尋求新的發展機會的關鍵是對現有...

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企業必須用管理實現高收益

回顧京瓷公司的創業史，創立第一年利潤率達到11.5%，此后一路上揚至15%、20%，最高時接近40%，直到今天，京瓷始終保持著兩位數以上的利潤率。 無論如何，要盡快歸還貸款，是稻盛和夫造就京瓷高收益的初衷。這條初衷，在日后的經營實踐中得到一再確認。為什么企業一定要實現高收益？稻盛和夫列舉了六條理由： 1. 為了強化企業的財務體質。 實現高收益，就可以償還貸款，實現無貸款經營，還可以增加企業內部留存，提高自有資本比例。...

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廣東省屬企業體制機制改革創新試點正式啟動

9月28日下午，廣東國資委在廣州召開了省屬體制機制改革創新試點企業動員會，會議就進一步貫徹落實廣東省委、省政府《關于全面深化國有企業改革的意見》（以下簡稱《改革意見》），推進廣東省屬企業體制機制改革創新試點工作進行了動員和部署。廣東國資委主任、黨委書記呂業升出席會議并作重要講話。會議由廣東國資委副主任張曉牧主持。 會上，上市公司宏大爆破作為示范企業做了經驗交流發言，廣新控股集團和華隧公司分別作為廣東省...

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互聯網+時代，HR如何利用“碎片化”學習？

編者按：近期智聯招聘HR公會推出了一期問卷調研，這項有7421人參與的調研中，人力資源科班出身占20.64%，非科班出身占79.36%。也就是說，HR的專業門檻仍比較低，對于近80%半路出家的HR來說，急于構建職業技能與知識體系，這種學習一方面來自于工作，一方面便是移動互聯網時代的碎片化閱讀。 那么，以微信為代表的移動社交平臺是怎樣影響HR的？ 近期智聯招聘HR公會（微信號：clubhr）推出了一期問卷調研，這項有7421人參與的調研中...

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眾智+定制：釋放“人才紅利”

在低成本紅利失守與創新價值全面放量的冰火兩重天中，如何盡快有效地挖掘和釋放人才紅利，已成為中國企業在創新和轉型升級過程中亟待突破的法門。 在這條突破之路上，中國標桿企業在人力資源的戰略實踐中體現出了一些典型的共性特征，即對人才的心智能量和內驅動力進行深度激活、對人力資源機制的設計進行深度定制，并對組織的文化價值觀進行深度融合。 開啟眾智化時代，激活每個人的內在能量 發掘知識、信息、創新等關鍵詞的商業...

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人力資源管理十大新趨勢

在新技術、新經濟、新人類，以及新需求的影響下，人力資源管理在2017年有十大新趨勢。 趨勢之一 ：從傳統的戰略版圖決定組織版圖，組織版圖決定人才版圖，到愿景驅動人才，人才驅動戰略。 在當下突變的、非連續的環境下，機會窗口往往一閃而過，企業要想搶占先機，沒法瞄準了再開槍。只有人，才有可能根據前線的炮聲，即時判斷、快速反應。 趨勢之二 ：從人力資源管理到人才管理，從效率式量變到效果式質變，關鍵人才的重要性進一...

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本土化企業管理為何遲遲不上岸？

上個月，馬云攜手多位商界大佬宣布開辦湖畔大學，28萬元的學費固然令人咋舌，湖畔大學所擺出的超高姿態更是令人驚詫：商界大佬、學術大牛作為講師班底，所有學員都是已經功成名就的業界精英。聯想到本土企業近些年來在國際上的亮眼表現，可以說，中國的企業、中國的企業家都已經取得了不俗的成就。 前幾年，英國《金融時報》推出了全球20位管理學大師系列報道。在其中，大多數是歐美人士，也有印度人、日本人等，卻沒有一個中國人...

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海爾企業管理的互聯網轉型

引言：張瑞敏2014年啟動的海爾互聯網管理模式變革引發了廣泛的關注與質疑，張瑞敏到底是在玩時髦的概念還是在進行一場嚴肅的管理模式變革與創新？ 2014年，面對互聯網推動下的商業環境變局，張瑞敏啟動了海爾互聯網轉型與變革之旅，提出企業平臺化，員工創客化，客戶個性化。并闡述了自己對互聯網時代管理模式變革的思考。 然而，面對海爾的變革與張瑞敏的互聯網管理新模式思考。外界的質疑聲四起，認為海爾變革的目標模式不清晰，...

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企業人才儲備管理：臨渴掘井還是未雨綢繆？

案例一： TCL手機事業部高層集體跳槽到長虹，其前任總裁萬明堅也如大家預料的一樣，加盟了長虹旗下的國虹通訊。集體跳槽已經成為企業管理最致命的傷害，不僅嚴重打擊了公司的生產經營和日常管理，更嚴重地破壞了公司的形象和商譽，造成的損害短時間很難彌補。TCL通訊2004年在中國市場以TCL品牌僅售出了670萬部手機，全年虧損高達2.24億元，僅第四季度就巨虧3.784億港元，而在2003年第四季度，TCL通訊的凈利潤為2.323億港元。 案例...

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當中國制造2025遇上德國工業4.0

2013年初，德國提出了工業4.0計劃，認為當前世界正處在信息網絡世界與物理世界的結合，即第四次工業革命的進程中。德國表示要積極參與第四次工業革命，并重點圍繞智能工廠和智能制造兩大方向，鞏固和提升其在制造業的領先優勢。 在推進工業4.0的進程中，無數傳統行業界線將被打破，產業鏈將被重新分工構建，由此迸發出的生產力將是顛覆性的。而這種顛覆性背后的潛臺詞正是工業4.0時代對人的作用和影響工人是否會被機器人替代？智能...

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蒙牛攜手AsureQuality普華永道開發牧場標準化體系

2015年3月30日，蒙牛與新西蘭AsureQuality公司（簡稱AQ）經過協商后，共同簽署了關于共同開發牧場保障標準的協議，并約定將部分服務分包于普華永道中國。此協議的簽署，標志著蒙牛公司正式攜手專業服務機構，拉開了開發建立蒙牛版國際化牧場食品安全保障評審體系的序幕。 此次簽約會是蒙牛2015年牧場供方管理升級Farm technologyplus項目的一個階段里程碑.牧場供方管理升級項目致力于公司牧場管理的三步走：首先是借助全世界最嚴格...

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推行6s管理活動能否為企業帶來豐厚利潤

6S管理制度對所有公司都適用嗎?我企業用了6S管理會不會利潤就肯定上升了?這是很多企業關注點。看看實踐經驗咨詢師專家介紹吧。 6S管理制度對一切生產型企業都適合。當然，能否取得好成績是有許多因素的。如最高領導是否有決心，推行人員是否有經驗等等。 1、推行6S活動會不會給企業帶來豐厚的利潤? 答：如果將問題改為有效地推進6S活動會不會給企業帶來豐厚的利潤?的話，回答是毫無疑問。 2、6S活動對于生產管理是否可認為是萬能藥...

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6s管理的認知

6S管理制度活動發源于日本，指的是在出產現場對職員、機器、材料、方法、環境實施有效管理的活動。不僅在日本，全世界一流企業的6S活動，無一例外的都推進得很好。 　　6S現場管理的實施對員工的現場管理工作有很大的幫助，無論是從員工的自身素養的提升還是工作效率和工作質量上都是有很大的改變。 　　推行6S管理有八個作用：虧損、不良、鋪張、故障、切換產品時間、事故、投訴、缺陷等8個方面都為零，稱之為八零工廠。 　　6S推...

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企業生產6s管理推行難點、責任區劃分

企業生產6s管理推行難點、責任區劃分、精髓及成功因素，易派管理咨詢做以下點撥分享： 　　 6s管理推行難點： 　　6S容易做，但不容易維持。所以從一開始，公司的管理者就要有一種持續開展、永不停滯的心態。而且要不斷地深入現場，鼓勵和參與到員工的6S活動之中。 　　6S的推進是循序漸進的。首先從3S開始，即做好整理、整頓、清掃，逐漸發展到清潔和素養。6S在開展中，要制定部門的基準，要有程序和方法，要有規則，要有督導和評...

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走出誤區，別讓你的品質管理流于形式

導語：在激烈的市場競爭中，只有靠品質才能贏得市場，要有效的達到品質管理的目標，必須由企業的最高管理層開始做起，那么對于這一階層，品質管理的誤區有哪些? 品質管理在企業中存在很多誤區，比如員工沒有品質意識、依靠檢驗員與返修部保證品質、生產部與品質管理部門內斗嚴重、片警式員工阻礙企業發展等。其實，品質管理需要由企業的最高管理層開始做起，那么對于這一階層，品質管理的誤區有哪些? 誤區之一：片面依賴于事后把關...

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