企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)
職工培訓(xùn)教育在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理中的地位越來(lái)越突出,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也越來(lái)越重視,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)也開(kāi)展得如火如荼。而目前許多企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)仍采用委托外部機(jī)構(gòu)或邀請(qǐng)老師到企業(yè)來(lái)講課兩種方式,就算選擇了最優(yōu)秀的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)師對(duì)員工進(jìn)行所謂的量體裁衣式培訓(xùn),員工聽(tīng)完后總感覺(jué)和企業(yè)的實(shí)際、自己的工作關(guān)聯(lián)不大,其培訓(xùn)效果卻總是差強(qiáng)人意。究其原因:一是培訓(xùn)師隊(duì)伍良莠不齊;二是外部培訓(xùn)師對(duì)企業(yè)文化、制度和存在問(wèn)題...
人力資源管理數(shù)字化之轉(zhuǎn)型（二）
三、數(shù)字化決策 以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，包括內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)，驅(qū)動(dòng)更深入的人才管理洞察，更前瞻的人才管理建議，更智能的人才管理決策。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的洞察，發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)不能觸達(dá)到的部分，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。通過(guò)監(jiān)控組織運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)組織效能、人力資源運(yùn)營(yíng)效能、人力資本投入產(chǎn)出。通過(guò)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)管理風(fēng)險(xiǎn)和難題，制定更前瞻的人才管理規(guī)劃。 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理決策，建議從以下三個(gè)方面入手： 構(gòu)建人力資源大數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)分析體系...
人力資源管理數(shù)字化之轉(zhuǎn)型（一）
以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等為代表的新一代數(shù)字化技術(shù)正顛覆著人類的生產(chǎn)和生活方式，正在重塑一切。新技術(shù)催生新的商業(yè)模式，新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，同時(shí)促進(jìn)著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體的進(jìn)化重生。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)的核心戰(zhàn)略。有數(shù)據(jù)顯示，全球1000強(qiáng)企業(yè)中的67%、中國(guó)1000強(qiáng)企業(yè)中的50%都會(huì)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。 人力資源作為企業(yè)管理的重要組成部分，也在經(jīng)歷著數(shù)字化帶來(lái)的深刻變革。 為了快速響...
尋找簡(jiǎn)潔高效的企業(yè)運(yùn)行流程管理
有人問(wèn)在不增加投入的前提下，有沒(méi)有辦法提高組織運(yùn)行效率？可不，趕上金融危機(jī)了，沒(méi)錢。答案應(yīng)該是肯定的。不過(guò)，不投入資金可以，但如果連時(shí)間也不投入，那可不行。 針對(duì)當(dāng)前深受金融危機(jī)重壓之苦的國(guó)內(nèi)企業(yè)，不少專家學(xué)者呼吁，最好不要減薪裁員，萬(wàn)不得已，寧可放假也不要減薪；寧可減薪也不要裁員。要想有所作為的企業(yè)，千萬(wàn)別減薪，別裁員，最好連假也不放。危機(jī)往往孕育著新一輪發(fā)展的良機(jī)。危機(jī)是全球競(jìng)爭(zhēng)的重新洗牌...
常見(jiàn)的企業(yè)流程再造模式
一、 邁克爾.哈默的四階段模式 第一階段，確定再造隊(duì)伍：產(chǎn)生再造領(lǐng)導(dǎo)人，任命流程主持人，任命再造總管，必要時(shí)組建指導(dǎo)委員會(huì)，組織再造小組。 第二階段，尋求再造機(jī)會(huì)：選擇要再造的業(yè)務(wù)流程，確定再造流程的順序，了解客戶需求和分析流程。 第三階段，重新設(shè)計(jì)流程：召開(kāi)重新設(shè)計(jì)會(huì)議，運(yùn)用各種思路和方法重構(gòu)流程。 第四階段，著手再造：向員工說(shuō)明再造理由，前景宣傳，實(shí)施再造。 二、喬.佩帕德和菲利普.羅蘭的五階段模式 第...
如何正確設(shè)計(jì)及實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)
一、員工股權(quán)激勵(lì)的種類及區(qū)別 1 、期權(quán)與限制性股權(quán) 期權(quán) 是在條件滿足時(shí)，員工在將來(lái)以事先確定的價(jià)格購(gòu)買公司股權(quán)的權(quán)利； 限制性股權(quán) 是指有權(quán)利限制的股權(quán)。 相同： 從最終結(jié)果看，它們都和股權(quán)掛鉤，都是對(duì)員工的中長(zhǎng)期激勵(lì)；從過(guò)程看，都可以設(shè)定權(quán)利限制，比如分期成熟，離職回購(gòu)等。 不同： 激勵(lì)對(duì)象真正取得股權(quán)（即行使股東權(quán)利）的時(shí)間節(jié)點(diǎn)不一樣。 對(duì)于限制性股權(quán)，激勵(lì)對(duì)象取得的時(shí)間前置，一開(kāi)始即取得股權(quán)，一取得...
如何設(shè)計(jì)及實(shí)施OKR
一、如何設(shè)置OKR （一）目標(biāo)設(shè)置 目標(biāo)（Objective）應(yīng)對(duì)公司有重要意義，也有個(gè)人意義，并具有挑戰(zhàn)性，由整個(gè)組織支持。目標(biāo)按不同的層級(jí)分為公司目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、公司目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)對(duì)齊。 OKR的目標(biāo)設(shè)置要符合SMART原則，但原則 的內(nèi)涵發(fā)生了一些變化。OKR應(yīng)該是Specific（明確的）、Measurable（可測(cè)量的）、Relevant（相關(guān)聯(lián)的）、Time- related（有時(shí)限的），但A不僅僅是Attainable（可實(shí)現(xiàn)的）...
解碼OKR管理
2015年企業(yè)績(jī)效管理領(lǐng)域，大家熟知的KPI、BSC、PBC、MBO等績(jī)效管理理念，被以Google為代表的OKR（Objectives Key Results,即目標(biāo)與關(guān)鍵成果)掀起了一場(chǎng)顛覆之戰(zhàn)。 GE 為何告別了年度的KPI考核？ GE和其前CEO杰克韋爾奇，曾是KPI績(jī)效管理模式最成功的代表。業(yè)績(jī)與能力兩大維度的矩陣績(jī)效管理一直被尊為經(jīng)典，被業(yè)界無(wú)數(shù)次引用。這種模式以年為單位對(duì)員工進(jìn)行審判和排序，按不同績(jī)效層次進(jìn)行強(qiáng)制比例劃分，并據(jù)此激勵(lì)和重用先進(jìn)的10...
制定市場(chǎng)細(xì)分企業(yè)戰(zhàn)略四步法
引言：企業(yè)可以借助四個(gè)步驟制定一套新的市場(chǎng)細(xì)分方法，并以此為基礎(chǔ)，打造自身市場(chǎng)發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略。 了解市場(chǎng)是制定發(fā)展戰(zhàn)略的基本。了解構(gòu)成市場(chǎng)的不同客戶和他們的不同需求、行為是制定成功的發(fā)展戰(zhàn)略的基本。市場(chǎng)細(xì)分是公司制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。你如何對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分決定了你的公司會(huì)如何看待自己在制定戰(zhàn)略時(shí)的選項(xiàng)，并讓你知道該如何應(yīng)對(duì)才能在市場(chǎng)中成功。市場(chǎng)細(xì)分是決定你的機(jī)會(huì)、戰(zhàn)略目標(biāo)和致勝方法的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。 請(qǐng)你思考三...
精益生產(chǎn)與全面質(zhì)量管理關(guān)系
精益生產(chǎn)方式源于日本的豐田公司，也是豐田公司成為世界明星企業(yè)的標(biāo)志和驕傲，精益生產(chǎn)方式是受多品種、小批量生產(chǎn)市場(chǎng)制約的產(chǎn)物，其最基本、最原始的指導(dǎo)思想就是徹底杜絕浪費(fèi)以提高生產(chǎn)率。另一方面，日本人在引進(jìn)、消化、推行美國(guó)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，花了15年左右的時(shí)間，結(jié)合日本的傳統(tǒng)和國(guó)情，開(kāi)發(fā)了全面質(zhì)量管理，20世紀(jì)60年代中后期，在全國(guó)普遍推廣開(kāi)來(lái)。先進(jìn)的現(xiàn)代質(zhì)量管理方式，促使日本產(chǎn)品的質(zhì)量水平迅速提高，在...
中國(guó)制造業(yè)管理何以突破瓶頸？
近年來(lái)，我國(guó)制造業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品生命周期愈來(lái)愈短、客制化產(chǎn)品日趨多樣、制造成本難以控制如何打破這一系列瓶頸，讓中國(guó)制造業(yè)走得更遠(yuǎn)成為眾人關(guān)注的議題。 日前，浙江大學(xué)管理學(xué)院EMBA攜手矽亞投資舉辦了《展望2020制造業(yè)的前世今生》經(jīng)濟(jì)分析與預(yù)測(cè)財(cái)經(jīng)年會(huì)，國(guó)內(nèi)外政商學(xué)界精英聚首杭城，從全球與中國(guó)、資本市場(chǎng)與制造企業(yè)、對(duì)沖基金與資產(chǎn)管理及家族傳承等多種視角進(jìn)行專業(yè)的分析、預(yù)測(cè)，為制造業(yè)的發(fā)展問(wèn)診把脈...
精益管理如何促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的落地實(shí)施
人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略是一切工作的中心，它保證企業(yè)做正確的事。企業(yè)的一切工作都要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而開(kāi)展。只有確定了戰(zhàn)略的導(dǎo)向地位，各項(xiàng)工作才能研究如何以最好的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略對(duì)本工作的要求，也就是正確地做事。所以，戰(zhàn)略導(dǎo)向管理模式應(yīng)該是一個(gè)具有普遍適用性的管理模式，它既可以作為整個(gè)企業(yè)的管理模式，也用于內(nèi)部的各個(gè)單位，還可以用于企業(yè)各項(xiàng)職能管理。 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義...
現(xiàn)代企業(yè)精益管理
一、現(xiàn)代企業(yè)精益管理模型設(shè)計(jì)和總體思路 精益管理是源于制造業(yè)的模式，近年逐步在非制造業(yè)應(yīng)用。由于我國(guó)長(zhǎng)期存在低勞動(dòng)力成本和低資源成本的原因，目前精益管理在我國(guó)企業(yè)中雖應(yīng)用的比較多，但仍沒(méi)有大范圍的推廣。但隨著用工荒、減排政策和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的深入，我國(guó)企業(yè)對(duì)精益運(yùn)營(yíng)的需要會(huì)越來(lái)越多。現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施精益管理就必須充分理解精益管理的思想原則，充分結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)自身實(shí)際特點(diǎn)，創(chuàng)新式應(yīng)用精益管理。 我們一直專注于研究...
精益生產(chǎn)管理持續(xù)改進(jìn)表現(xiàn)
隨著豐田公司從一個(gè)跨國(guó)公司變?yōu)橐粋€(gè)真正的全球公司，精益生產(chǎn)管系統(tǒng)也在不斷變化。幾十年來(lái)，企業(yè)在磕磕絆絆中持續(xù)改進(jìn)自己的生產(chǎn)系統(tǒng)，克服了大部分轉(zhuǎn)變中可能遇到的困難，創(chuàng)造了新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿的同時(shí)，也超越了自身，并迎來(lái)了新的輝煌。具體來(lái)說(shuō)，豐田公司精益生產(chǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)主要表現(xiàn)在以下方面: 1、精益生產(chǎn)方式 在一般企業(yè)里，員工們努力生產(chǎn)，盡早完成工作定額，隨后日子就輕松了。結(jié)果，生產(chǎn)總是緊一...
用精益生產(chǎn)管理輔導(dǎo)企業(yè)
精益生產(chǎn)（Lean Production），簡(jiǎn)稱精益，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。是一種以客戶需求為拉動(dòng),以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心,使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。如何用精益生產(chǎn)管理輔導(dǎo)企業(yè)？華天謀精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)介紹，可通過(guò)以下幾點(diǎn)推行精益生產(chǎn)管理。 1、選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程 做精益咨詢不是一蹴而就的，它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程，力爭(zhēng)把它建立成一條...
企業(yè)精益生產(chǎn)管理的實(shí)施內(nèi)容與作用
什么是精益生產(chǎn)管理？企業(yè)精益生產(chǎn)管理實(shí)施內(nèi)容有哪些？精益生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)有什么作用？華天謀精益生產(chǎn)管理專家介紹：精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消除浪費(fèi)和不斷改善為核心，使公司以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來(lái)組織為客戶帶來(lái)增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高公司適應(yīng)市場(chǎng)萬(wàn)變的能力。精益生產(chǎn)管理輔...
生產(chǎn)管理和生產(chǎn)過(guò)程管理兩者的區(qū)別
【生產(chǎn)管理】 一、生產(chǎn)管理（Production Management）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱 。又稱生產(chǎn)控制。 生產(chǎn)管理分為： 1、生產(chǎn)組織，即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等； 2、生產(chǎn)計(jì)劃。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等； 3、生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫(kù)存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等內(nèi)容。 【生產(chǎn)過(guò)程管理】 二、生產(chǎn)過(guò)程/管理控制(produ...
現(xiàn)代生產(chǎn)管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理之間的區(qū)別
傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理，特別是早期的生產(chǎn)管理是著眼于個(gè)別操作工序、個(gè)別機(jī)床和個(gè)別工段、車間的生產(chǎn)效率提高，而現(xiàn)代生產(chǎn)管理則著眼于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展和效率、效益的全面提高。可以說(shuō)現(xiàn)代生產(chǎn)管理以企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體和生產(chǎn)全過(guò)程為研究對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以全部生產(chǎn)要素的合理配置與有效結(jié)合為關(guān)鍵，不單純追求高效率，而著眼于高效益，效率服從于效益。 正因?yàn)楝F(xiàn)代生產(chǎn)管理以企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)全過(guò)程的優(yōu)化為研究對(duì)...
制造業(yè)供應(yīng)鏈管理之驅(qū)動(dòng)：計(jì)劃管理
如果您是制造業(yè)經(jīng)營(yíng)者，是否面臨生產(chǎn)要素成本高漲、各種狀態(tài)庫(kù)存偏大、客戶需求響應(yīng)緩慢、企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流緊張的難題? 曾接觸深圳福永一個(gè)企業(yè)，銷售插單、采購(gòu)張張單是急料、生產(chǎn)線不停切換整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低下，員工身心疲憊，甚至導(dǎo)致離職率上升。這僅是中國(guó)制造中小企業(yè)中的一個(gè)縮影，存在的計(jì)劃粗放、策略不清晰、計(jì)劃周期長(zhǎng)、產(chǎn)銷不協(xié)同是普遍性問(wèn)題。而所有成功企業(yè)，無(wú)一不是在計(jì)劃層下足功夫。深圳東芝泰格（日資）每年1...
生產(chǎn)計(jì)劃管理以科學(xué)手段讓成本降到最低
生產(chǎn)計(jì)劃管理，往往被多數(shù)人理解為生產(chǎn)排產(chǎn)，或者是生產(chǎn)排程，但實(shí)際上，這僅僅是生產(chǎn)計(jì)劃的一小部分，也是管理難度比較小的一部分；更為重要的是，生產(chǎn)系統(tǒng)也需要預(yù)測(cè)，即根據(jù)營(yíng)銷預(yù)測(cè)、生產(chǎn)系統(tǒng)狀況、生產(chǎn)能力、資金狀況等資源，在生產(chǎn)系統(tǒng)均衡的前提下，利用科學(xué)的方法進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測(cè)，以便能夠使得生產(chǎn)資金占用達(dá)到最小，成本最低。 通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售一體化，由信息化系統(tǒng)來(lái)綜合平衡、優(yōu)化設(shè)定生產(chǎn)銷售的模...
微特云辦公系統(tǒng)